France

Nous avons  continué notre veille pendant les congés d'été, et réalisé une sélection des projets annoncés, en cours ou inaugurés en France.

DEPUIS DEBUT AOUT

Villiers-le-Bel : l’hôpital gériatrique remplacé par un complexe pour séniors dépendants

L’hôpital gériatrique Adélaïde-Hautval laissera place à un EHPAD,  plate-forme multiservice qui verra le jour en 2020. Il s’agit d’un chantier colossal à 21,4 M€, dont la première pierre sera posée au printemps 2018. L’Agence régionale de santé a choisi comme gestionnaire l’association Arpavie.

La nouvelle structure comprendra :

• un Ehpad de 110 places,
• une unité de 14 places pour les malades d’Alzheimer
• 12 places dédiées aux personnes souffrant de maladies neurodégénératives sévères ou en fin de vie
• un accueil de jour
• ou encore un service d’accompagnement des aidants.

 « Cet Ehpad va pouvoir accueillir des gens du secteur à des tarifs compétitifs. La journée coûtera 70 €, les aides sociales seront acceptées. On n’est pas dans une maison de retraite à 3 200€ par mois », insiste le maire.

Cette plate-forme multiservices arrive sur fond d’un conflit social qui dure depuis des mois. Elle est liée au projet de fermeture d’Adélaïde-Hautval, géré par l’AP-HP.

D’après l’article de leparisien.fr

Le centre hospitalier de l’Ouest vosgien sur la voie de la guérison

Des travaux simultanés vont se dérouler sur les sites de Neufchâteau et Vittel du Centre hospitalier de l’Ouest vosgien (Chov). Le service des urgences et cinq salles d’opération vont ainsi être reconstruits totalement dans le chef-lieu d’arrondissement. Dans le même temps, un chantier débutera en fin d’année sur le site de la ville thermale avec une réhabilitation sur cinq niveaux de trente chambres, du bâtiment Beau Site. Chaque chantier représentant 11 millions d’euros de travaux.

Lire l'article entier sur vosges.matin.fr

FIN JUILLET

Dijon :  l’hôpital privé Dijon-Bourgogne emménage au Parc Valmy

La pose de la première pierre du futur établissement avait eu lieu le mardi 16 juin 2015, et c’est dans un planning parfaitement respecté, que  le grand déménagement  a commencé le 31 juillet 2017.

Rappelons que l’hôpital privé Dijon-Bourgogne construit à neuf, appartient au Groupe « Ramsay Générale de Santé ». Il  accueillera au parc Valmy l'activité des cliniques de Chenôve, Fontaine-lès-Dijon et Sainte-Marthe.

Ce nouvel équipement recevra plus de 43.000 patients par an, une opération planifiée de longue date et supervisée par une partie du personnel.

Ce déménagement a nécessité quelques 70 millions d'euros d'investissements. Le déménagement des trois sites s'étalera sur trois semaines. A Valmy, les premiers patients sont attendus dès jeudi 3 août 2017, avec l'ouverture des urgences et du bloc opératoire.

"Certains patients arrivent demain matin donc je contrôle que tout ce dont nous pourrions avoir besoin parte bien,  explique Isabelle Fremiot, infirmière anesthésiste Clinique de Chenôve. Ensuite nous allons aménager les salles pour que tout soit fonctionnel". D’après l’interview de france3-regions.

CHRU de Lille : Ouverture des urgences et soins intensifs du futur hôpital cœur-poumon

Les équipes d’ingénierie et de construction ont livré à la toute fin de juillet dernier la seconde phase de réalisation de celui qui deviendra le « L’hôpital cardio-thoracique le plus grand d’Europe »  appelé encore l’ICP (Institut Cœur Poumons). L’Unité de soins intensifs cardiologiques (Usic) et les 4 premiers blocs opératoires étaient attendus  pour mars 2017 (cf notre actu de février 2016).

Ainsi, selon la Voix du Nord, « …Le nouveau vaisseau constitue une réponse idoine à une problématique régionale de santé publique. Dans le Nord – Pas-de-Calais, les maladies cardiovasculaires représentent la deuxième cause de mortalité chez l’homme et la première raison du décès chez la femme et les personnes de plus de 65 ans. Le cancer du poumon se situe lui, dans la région, au premier rang des cancers. Il fallait réagir. Le nouvel ICP, qui a pour vocation d’être un établissement d’excellence, accueillera ainsi des patients de la toute région. Plus large que le nom d’hôpital, le choix du terme institut permet de réunir la dimension hospitalière mais aussi celle de la recherche et de l’enseignement.

Ce chantier pharaonique, d’un coût total de 179 millions d’euros, consacre aussi le génie humain. Car le défi pour les bâtisseurs aura été de combiner la construction de bâtiments neufs et la réhabilitation d’un immeuble ancien : l’actuel hôpital cardiologique et ses 35 000 m2. Le tout, naturellement, dans une structure toujours en fonctionnement. Sans baisse d’activité et avec, en revanche, un niveau optimal de sécurité pour les patients principalement.

En ce sens, l’installation, chirurgicale, de la grande passerelle qui relie sur quatre niveaux l’ancien hôpital à la nouvelle aile Est a été à elle seule un modèle. D’un poids de 160 tonnes pour 45 mètres de long, il a fallu deux grues géantes pour l’insérer au millimètre près entre les deux bâtiments. Une authentique prouesse technologique qui n’est pas passée inaperçue. Une question demeure cependant en suspens : quel sera l’avenir de l’hôpital Calmette, futur navire abandonné, qui a fêté en 2016 ses 80 ans ? »

Le dernier chantier de grande ampleur de l'hôpital d'Auxerre sur le point de démarrer

L’hôpital d’Auxerre va donner ses premiers coups de pioche, pour la réalisation du bâtiment qui accueillera néphrologie, hémodialyse, cardiologie et Médecine 1.

Ce seront les derniers travaux d’ampleur du centre hospitalier d’Auxerre (CHA). Mais des travaux de longue haleine. Alors que la partie démolition doit s’engager dans le début de la semaine du 31 juillet, la réception définitive est prévue à la fin du printemps 2019. « Il s’agit de la dernière grosse opération de construction », assure le directeur du site, Pascal Gouin.

Dans les services libérés grâce au pôle urgences  et mère-enfant

Une opération qui accuse déjà du retard, puisque son démarrage était initialement prévu pour le début de cette année. D’un coût total TTC pour le bâtiment seul évalué à 10,5 millions d'euros, ce chantier est plus que moitié moins coûteux que celui du pôle mère-enfant et urgences (PME-U, 24,5 M€ HT). Mais il sera en revanche tout aussi visuel, avec ses bardages et sa toiture végétalisée.

Lire la suite sur lyonne.fr

Belfort /Monbeliard : deux cliniques neuves d’ici 2019

L’hôpital a abandonné ses recours contre les deux projets : les élus de l’Aire urbaine ont enfin trouvé une issue à l’épineux dossier de la santé, publique et privée.

Au final, deux cliniques verront bien le jour et ce d’ici deux ans. Porté par le propriétaire de la Miotte de Belfort, le groupe Dracy Santé et son PDG Pierre Mercier, le premier établissement privé s’étendra sur 10 000 m² à la Jonxion, non loin de l’hôpital Nord Franche-Comté (HNFC) à Méroux-Moval. Il sera consacré à la chirurgie et à la cancérologie.

Comme prévu initialement, le groupe Noalys, porté par Jean-Loup Durousset, s’installe lui au Pied des Gouttes à Montbéliard. Mais du fait de l’accord qui vient d‘être signé avec son concurrent mais aussi l’ARS (agence régionale de santé), et l’hôpital, il abandonne le chirurgical et devient une clinique spécialisée dans les soins de suite, la rééducation fonctionnelle et les consultations avancées, aussi bien pour les maladies chroniques que pour les opérations qui se pratiqueront à l’hôpital ou dans l’autre établissement privé.

Lire la suite sur l’estrepublicain.fr

Par un Communiqué de presse du 28 juillet 2017, Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie), a annoncé l’acquisition de la société Netika SAS, société spécialisée dans le développement et la commercialisation de logiciels dédiés à l’assurance qualité et à la gestion des Systèmes d’Information de Laboratoires.

Présentation de Netika et synergies attendues

Avec plus de 2800 établissements utilisateurs de ses solutions et une équipe de près de 70 personnes, la société strasbourgeoise Netika se positionne comme un acteur majeur du secteur des Systèmes d’Information des Laboratoires (SIL) publics et privés. Netika a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires de 6,1M€ pour un EBITDA de 1M€. Sa gamme de solutions interconnectées et multi-sites se compose d’un outil de gestion de l’assurance qualité (KaliLab) et d’un Système de Gestion de Laboratoires (KaliSil). Les produits Netika viennent enrichir l’offre de Medasys et permettent à l’éditeur de proposer de nouvelles solutions modulables à sa clientèle actuelle.

L’évolution de son offre et du pôle biologie, désormais composé de plus de 100 personnes, permettra au Groupe Medasys d’accroître sa présence sur le secteur privé et d’apporter une réponse complète et adaptée à tout établissement (tant privé que public).

Présentation et modalités de l’opération

Medasys a acquis l’intégralité des actions de Netika auprès de NKKD, unique actionnaire de Netika, selon les conditions et modalités suivantes :

• Prix d’acquisition : 9,8 millions d’euros ;
• Garantie d’actif et de passif usuelle au profit de Medasys ;
• Durée de la garantie de passif : 3 ans à compter de ce jour (sauf en matières fiscale, sociale et douanière pour lesquelles la garantie est illimitée)
• La réalisation effective du transfert de propriété est intervenue ce jour.

Financement

L’acquisition a été financée au moyen d’un prêt d’actionnaire consenti par Dedalus (actionnaire majoritaire de Medasys) au profit de Medasys d’un montant égal à 100% du prix d’acquisition.

Une offre enrichie et adaptée au secteur privé et public

De par l’intégration des solutions de Netika à son portefeuille de produits, Medasys est en mesure d’adresser le secteur privé avec une solution avant-gardiste dans sa méthodologie de déploiement et son urbanisation.

Pour répondre aux exigences du monde hospitalier, Netika complètera l’offre de Medasys sur le plan fonctionnel et permettra à travers ses récents succès, de répondre aux laboratoires publics de toutes tailles. KaliSil sera déployé dans les établissements/groupements de taille moyenne (et petits établissements) et DxLab, système de gestion de laboratoire multi-sites et multi-établissements de Medasys, sera déployé au sein des grands établissements/groupements.

« L’intégration de Netika au Groupe Medasys lui confère une part de marché significative dans le secteur privé et consolide sa position de leader de gestion des plateaux techniques dans le cadre de la mise en œuvre des GHT.» souligne Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys

Netika bénéficiera également des apports du Groupe Dedalus, actionnaire majoritaire de Medasys dont le pôle de biologie représente près de 45M€, notamment de son middleware de connexion d’automates, de sa solution d’anatomopathologie et de son système expert de validation biologique.

«Nous sommes heureux de soutenir la stratégie de croissance de Medasys» explique Giorgio Moretti,CEO du Groupe Dedalus.

« Avec l’acquisition de la société Netika, le Groupe Dedalus, leader Européen des systèmes d’information de santé et des plateaux techniques,renforce son positionnement dans ces deux domaines.

La stratégie d’expansion du Groupe, soutenue par l’actionnaire Ardian,l’un des plus grands fonds d’investissements privés en Europe fournit une aide précieuse dans le développement du marché français.

Grâce aux investissements constants en R&D, qui permettent à Dedalus et à Medasys d'offrirdes produits de plus en plus adaptés à l'évolution continue du marché, nous sommes en mesure de soutenir nos clients lors de cette phase d'évolution forte du système de santé français.»

Bien plus qu’une opération financière, cette acquisition permettra à Medasys d’être au plus près des attentes des biologistes. Les synergies du Groupe permettront de dynamiser le pôle diagnostic. Dans cette optique de continuité, Medasys a décidé de créer un comité stratégique dédié à la gestion des laboratoires,dont Daniel Klumpp, fondateur de Netika, assurera la vice-présidence stratégie LIS.

A propos de Medasys

Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.

Que ce soit en France, et plus généralement dans le monde, les systèmes d'information de santé ont été développés il y a plus de 20 ans et sont désormais obsolètes. En France, avec l'émergence des GHT (au nombre de 135), les hôpitaux publics doivent définir d'ici fin 2017 un schéma directeur informatique commun, qui débouchera sur une convergence des systèmes d'information avant la fin 2021. Ainsi, tous les hôpitaux de France vont devoir repenser leur système d'information dans les 4 ans qui viennent.

Dans ce contexte,  MALTA INFORMATIQUE, filiale du Groupe PHARMAGEST, annonce (Communiqué de Presse du 18/07/02017) l'acquisition d'aXigate, spécialisée dans les nouvelles technologies et acteur majeur du secteur des Systèmes d'Information de Santé (SIS) en milieu hospitalier.
 

• aXigate développe un système 100% Cloud qui assure la totalité de la prise en charge du patient en milieu hospitalier.
   
• Une acquisition à visée internationale, qui ouvre les portes du secteur hospitalier à la Division Solutions pour les Etablissements Sanitaires et Médico-Sociaux du Groupe PHARMAGEST, division portée par MALTA INFORMATIQUE.
   
• Continuité du parcours de soin : enjeu de transformation pour la ville et l'hôpital que le Groupe PHARMAGEST a anticipé au travers des différents investissements réalisés par sa filiale MALTA INFORMATIQUE : DICSIT en 2016 et aujourd'hui aXigate.
   
• Un positionnement stratégique et des synergies opérationnelles de premier plan : cette acquisition sur le marché hospitalier vient compléter l'offre actuelle de la division des logiciels pour Etablissements sanitaires et médico-sociaux de MALTA INFORMATIQUE et de DICSIT Informatique (EHPAD[1], HAD[2], SSIAD[3]. .) et permettra des synergies fonctionnelles, techniques et opérationnelles majeures.
   
• Acquisition de 100% du capital d'aXigate qui devient filiale de MALTA INFORMATIQUE.

***

aXigate : acteur majeur du secteur des Systèmes d'Information de Santé en milieu hospitalier
Créée en 2002 et basée à Paris, aXigate SA développe un Système d'Information destiné aux Etablissements de Santé et aux Réseaux de Soins. La société est dirigée depuis toujours par une équipe d'ingénieurs issus des plus grandes écoles, ainsi que de médecins et d'infirmières disposant de la double compétence métier et Systèmes d'Information de Santé (SIH).
En 2008, aXigate a reçu le label "Entreprise Innovante" d'OSEO/ANVAR.
En 2016, aXigate s'est vu décerné par le Ministère de la Santé le Prix Blaise Pascal pour l'innovation technologique dans la catégorie système d'information hospitalier territorial pour sa contribution à la Santé Publique.

aXigate développe l'une des solutions les plus innovantes du marché des Systèmes d'Information de Santé en milieu hospitalier. Elle a été la première à offrir, dès les années 2000 une solution entièrement intégrée et paramétrable en technologie Web, et propose aujourd'hui une solution mobile. C'est aujourd'hui la seule solution « Web Responsive » du marché, fonctionnant indifféremment sur tout type de terminaux (tablettes, smartphone).

Un système qui assure la totalité de la prise en charge du patient à l'hôpital
Le système aXigate permet d'assurer la totalité de la prise en charge d'un patient, en consultation, aux urgences, en hospitalisation, au bloc, ou en soins critiques (réanimation). Il couvre les besoins de l'ensemble des professionnels de santé (médecin, chirurgien, soignants, pharmaciens, secrétaires médicales) et est parfaitement interopérable avec les autres applications du SIH.
Le périmètre fonctionnel mis à leur disposition comprend le dossier médical commun, le dossier de soins, le circuit du médicament, la bureautique médicale, les rendez-vous et la planification, le codage de l'activité, les indicateurs de qualité, ..

Plus de 40 hôpitaux équipés à ce jour
La solution aXigate intéresse principalement les Centre Hospitaliers Publics, en particulier les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT).
Qualifié pour des millions de dossiers patients, et des milliers d'utilisateurs, aXigate est déployé sur des hôpitaux de toutes tailles et propose une architecture multi-établissements permettant le parcours du patient ce qui est une forte demande du secteur. Egalement, parmi la quarantaine d'hôpitaux et GHT équipés de sa solution, il faut souligner qu'aXigate a remporté en 2013 le marché Dossier Patient Informatisé (DPI) du groupe d'achat hospitalier UNI.HA, qui permet à tout établissement public français de faire l'acquisition de sa solution et qu'elle équipe depuis 2014 l'Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille (AP-HM), second plus grand CHU Français.

Une solution 100% Cloud et « Responsive », SIMPLE et OUVERTE qui répond aux besoins de l'informatique hospitalière
La solution aXigate est « full web » ce qui garantit : accessibilité, utilisation sur tous supports, souplesse de fonctionnement et évolutivité.
Le système aXigate est l'un des seuls Systèmes d'Information de Santé à apporter tous les avantages de la génération technologique Web W3C/HTML 5, et le seul système « Web Responsive » garant de la mobilité totale de l'application sur tous les périphériques (tablettes, smartphone).
Toutes les fonctions sont accessibles via un navigateur web et le système est paramétrable, de sorte que chaque établissement peut l'adapter à son propre usage.
aXigate propose un outil très adaptable car doté d'un générateur d'application rendant l'offre très attractive et fidèle aux besoins et contraintes des établissements hospitaliers. Il est à noter que la couverture fonctionnelle de très bon niveau permet aux établissements de déployer la solution de façon modulaire et maitrisée.

Pour MALTA INFORMATIQUE, l'opportunité est significative car la solution d'aXigate, au-delà de sa couverture fonctionnelle de très haut niveau, est une solution multi-établissements, car capable de gérer, dans une base unique, le parcours du patient dans différents établissements hospitaliers au niveau territorial, le cas échéant au niveau national.

Fort potentiel international
Aujourd'hui, le système développé par aXigate est dimensionné sur un périmètre France mais le potentiel européen d'aXigate est certain : la gestion globale que son système permet, notamment pour le DPI, avec la continuité du parcours de soins ville/hôpital, va intéresser les pays industrialisés, tous concernés par les problématiques liées à l'économie des systèmes de santé. Le système aXigate sera prochainement disponible en anglais.

L’Assistance Publique–Hôpitaux de Paris ouvre le 3 juillet 2017 l’OphtalmoPôle de Paris, un nouveau centre lourd d’ophtalmologie, au sein de l’hôpital Cochin, pour lequel elle a investi 17 M€.

Il va accueillir et réunir dans un nouveau bâtiment de 4 300m² :

•  les urgences ophtalmologiques de l’AP-HP, transférées de l’Hôtel-Dieu le 3 juillet,
•  les activités des unités d’ophtalmologie de l’Hôtel-Dieu et de l’hôpital Cochin,
•  la chirurgie ophtalmologique de l’hôpital Lariboisière,
•  l’ophtalmologie « adultes » de l’hôpital Necker.

L’OphtalmoPôle de Paris, dirigé par les Professeurs Antoine Brézin et Ramin Tadayoni, s’appuiera sur la pluridisciplinarité, l’hyperspécialisation de ses équipes et un plateau technique de pointe.

L’OphtalmoPôle de Paris, dont la 1ère pierre a été posée en décembre 2015, propose une prise en charge en ophtalmologie allant des soins de proximité jusqu’aux pathologies médico-chirurgicales les plus complexes.

Conçu en concertation avec les médecins, il a accueilli ses premiers patients vendredi 30 juin 2017 et a vocation à devenir l’un des premiers centres ophtalmologiques universitaires européens.

L’OphalmoPôle de Paris sera inauguré le 4 juillet 2017 en présence de Rémi Féraud, Maire du 10ème arrondissement, de Martin Hirsch, Directeur général de l’AP-HP, du Pr Eréa-Noël Garabédian, Président de la Commission médicale d’établissement de l’AP-HP, d’Eve Parier, Directrice des Hôpitaux universitaires Saint-Louis Lariboisière et Fernand-Widal, du Pr Rémy Nizard, Président de la Commission médicale d’établissement locale, de Sylvain Ducroz, Directeur des hôpitaux universitaires Paris-Centre, du Pr Stanislas Chaussade, Président de la Commission médicale d’établissement locale et de Marianne Auffret, Présidente de la commission de surveillance des Hôpitaux universitaires Paris-Centre.

L’AP-HP a investi 17 M€ pour cette opération de travaux. Au-delà du transfert d’appareils provenant des sites concernés, et de l’achat récent de deux microscopes opératoires de 0,3 M€, elle prévoit un investissement de 3,4 M€ pour ses équipements. Ce financement contribuera à garantir une offre de soins ophtalmologiques de haute technicité.

Grâce à une large collaboration pluridisciplinaire, à l’hyperspécialisation des équipes et à un plateau technique de pointe, ce nouveau centre traite l’ensemble des pathologies médico-chirurgicales ophtalmologiques et assure des soins de proximité en ophtalmologie.

Privilégiant la chirurgie ambulatoire, l’OphtalmoPôle de Paris dispose de 18 places d’hôpital de jour et de 14 lits d’hospitalisation conventionnelle, de sept sites opératoires dont deux halls opératoires « open-space » innovants (les premiers en France en ophtalmologie), ainsi que d’une salle de chirurgie réfractive.

Les 27  boxes de consultations sont en liaison avec un plateau technique d’examen complet, comportant les appareils d’imagerie oculaire et de traitement laser les plus sophistiqués.

A terme, 10 000 interventions pourront y être réalisées chaque année et 100 000 personnes pourront y être accueillies en consultation, ce qui fera de l’OphtalmoPôle de Paris un centre d’ophtalmologie de premier ordre à un niveau national et européen.

Les urgences ophtalmologiques, ouvertes 24h sur 24, 7jours sur 7 et auparavant situées à l’Hôtel-Dieu, y sont également installées depuis le 3 juillet 2017.

L’OphtalmoPôle de Paris bénéficie d’une architecture* conçue avec les équipes médicales pour l’optimisation du circuit des patients, en suivant le principe de la « marche en avant » : le parcours des patients est pensé comme une succession logique d’étapes administratives et médicales compréhensible et vécue comme une progression.

De par ses effectifs importants, il permettra aussi de mener des projets de recherche ambitieux et un enseignement de qualité, fort de ses hyperspécialités, en collaboration notamment avec les facultés de médecine de Paris Descartes et de Paris Diderot.

Le regroupement des équipes sur un même site contribuera ainsi à renforcer la compétitivité à l’échelle internationale de l’ophtalmologie hospitalo-universitaire de l’AP-HP.

En proximité, l’OphtalmoPôle de Paris travaillera en collaboration avec les services de consultation présents dans les hôpitaux d’origine (Cochin, Hôtel-Dieu et Lariboisière) qui continueront à assurer les soins externes d’ophtalmologie (secteur 1).

Ainsi, le service de l’hôpital Lariboisière permettra, dans ses axes d’expertise, de soigner les patients du nord de Paris ayant besoin de chirurgie sur place et de les opérer à l’OphtalmoPôle de Paris.

L’OphtalmoPôle de Paris travaillera également avec les services d’ophtalmologie de l’AP-HP situés à Paris ou hors de Paris.

Des antennes fortes de consultation y sont maintenues de façon à ne pas affecter l’accès à des soins courants d’ophtalmologie en secteur 1 de la zone couverte par l’AP-HP.

Au 1er semestre 2018, une 2nde phase de travaux s’achèvera et permettra de compléter l’offre de soins avec l’ouverture de l’hôpital de jour, présent aujourd’hui au sein de l’OphtalmoPôle dans des locaux provisoires.

>Une ouverture en deux temps :

3 juillet 2017 : transfert des urgences ophtalmologiques de l’Hôtel-Dieu et ouverture des blocs opératoires et de la surveillance continue.

1er semestre 2018 : au terme d’une deuxième phase de travaux, ouverture de l’hôpital de jour et transfert complet de l’activité de consultation de l’Hôtel-Dieu à Cochin.

*NOTE HOSPIHUB : Un projet du cabinet d'architecture Emmanuelle COLBOC et Associés

Le Groupe Almaviva Santé (1er groupe d’hospitalisation privé en Provence Alpes Côte d’Azur) annonce 5 nouvelles acquisitions en région Ile de France et passe de 25 à 30 établissements, se propulsant ainsi au 5ème rang au niveau national : de quoi se réjouir pour son 10ème anniversaire !

Le Groupe Almaviva Santé renforce donc sa stratégie de pôle régional d’excellence médicale en Ile de France, et tout particulièrement en Essonne, avec l’acquisition de 5 autres établissements :

• L'Hôpital Privé d'Athis-Mons (91) avec : 
• La Clinique Caron - MCO
• La Clinique Jules Vallès - MCO/SSR/Hémodialyse
• L'Hôpital Privé du Val d'Yerres - MCO (91)
• La Clinique du Docteur Boyer - SSR - Villeneuve-Saint-Georges (94)
• La Clinique de Villecresnes - SSR - Villecresnes (94)

Almaviva Santé poursuit plusieurs objectifs sur le pôle Essonnien :

• Clarifier, restructurer et développer l’offre de soins privée en cohérence avec l’offre des établissements publics pour permettre la création de partenariats forts ;
• Pérenniser les équipes médicales sur le territoire, contribuant à compenser en partie la désertification médicale ;
• Participer activement aux réseaux de soins multidisciplinaires ancrés sur l’Essonne ;

Le projet médical s’articule autour de 3 axes : maternité, chirurgie et cancérologie – en cohérence avec l’Agence Régionale de Santé et les délégations territoriales. Il permettra d’organiser et de sécuriser les parcours de soins pour une meilleure qualité de prise en charge des patients, et d’harmoniser les pratiques des professionnels de santé en développant les synergies inter-établissements.

Quelques chiffres concernant le Groupe :
- Nombre de lits et places : 530
- Nombre de salariés : 550
- Nombre de médecins : 170
- CA cumulé en 2015 : 47 m€

« Ces nouvelles acquisitions contribuent à une offre de soins graduée et organisée en filières, en étroite collaboration avec les acteurs de santé publics du territoire. La notion de pôle régional d’excellence médicale prend là tout son sens ! » indique Bruno MARIE, président, fondateur du groupe.

C'est par un article du Parisien que nous l'apprenons : "La transformation de l’Hôtel-Dieu (IVe) a franchi cette semaine une nouvelle étape : l’Assistance publique Hôpitaux de Paris (AP-HP) vient de désigner le groupement de maîtrise d’œuvre, qui sera chargé de restructurer le site à l’horizon 2024.

Cinq finalistes avaient été retenus et auditionnés par la commission de sélection lancée en novembre, et c’est finalement le projet architectural du cabinet Scau, associé au bureau d’études Setec, qui a été choisi pour cette transformation d’ampleur. Un sujet ultrasensible et polémique, dont les étapes vident peu à peu l’enceinte historique de l’Ile de la Cité de ses services hospitaliers. Début juillet, c’est ainsi le service d’ophtalmologie qui déménagera à l’hôpital Cochin (XIVe). A leur place, le projet médical « Hôtel Dieu 2020 » fait la part belle à la médecine ambulatoire et à la recherche en santé publique.

Le groupement lauréat engagera les études à la rentrée de septembre, pour des travaux lancés en juin 2019 et portant sur les deux tiers de la surface de l’hôpital, soit 32 000 m2. " (...)

Lire l'article entier sur   leparisien.fr

Paris, 27 juin 2017 – Lamine Gharbi a été réélu à la présidence de la Fédération de l’hospitalisation privée (FHP) pour un nouveau mandat de trois ans, à l’issue du scrutin fédéral qui s’est tenu aujourd’hui.

Elu pour la première fois en juin 2014, Lamine Gharbi était cette fois-ci le seul candidat à briguer les suffrages des adhérents de la fédération patronale, qui regroupe les dirigeants des 1.000 cliniques et hôpitaux privés en France.

A l’issue du scrutin par vote électronique, il a remporté 97% des suffrages exprimés, avec un taux de participation de 81% (835 votants sur 1.031 inscrits).

« Je suis très heureux et fier de la confiance que viennent de me renouveler les dirigeants des cliniques et hôpitaux privés pour porter la voix de l’hospitalisation privée et défendre nos métiers et notre profession au cours des trois prochaines années », déclare Lamine Gharbi.

« Cette élection coïncide aussi avec le début d’un nouveau quinquennat et c’est donc l’occasion de repartir sur de nouvelles bases plus pragmatiques, après cinq années perdues pour le monde de la santé. Nous saurons être force de propositions pour montrer que l’hospitalisation privée a des solutions pertinentes à apporter pour engager – avec les autres acteurs hospitaliers - la transformation de notre système de santé et pour l’amélioration de la prise en charge des patients », poursuit le président de la FHP.

L’hospitalisation privée, un rôle essentiel en France

Les 1.000 cliniques et hôpitaux privés qui maillent le territoire national sont un acteur incontournable de l’offre de soins en France. Ils accueillent chaque année 9 millions de patients, dont 2,5 millions dans 130 services d’urgences. Ils emploient 150.000 salariés et 40.000 médecins y exercent.

Les cliniques et hôpitaux privés sont également un acteur efficient : représentant 25% des capacités hospitalières, ils réalisent 34% de l’activité de soins au plan national tout en ne recevant que 17% du budget hospitalier.

Les cliniques remplissent les missions de service public que l’Etat veut bien leur confier, dont les urgences, l’accueil des précaires, la permanence des soins, la formation des internes, etc. Au service de tous les publics, elles sont dans certains territoires le seul recours de soins de proximité, y compris dans des banlieues défavorisées ou dans des bassins périurbains et ruraux. Elles prennent en charge 25% des patients dits précaires sur l’ensemble du territoire national.

« Nous œuvrons au service de l’intérêt général. Je travaillerais de manière résolue pour que la place des cliniques et hôpitaux privés au sein du système hospitalier français soit pleinement reconnue, ainsi que leur rôle essentiel dans la prise en charge efficiente et de qualité de tous les patients », assure Lamine Gharbi.

Biographie de Lamine Gharbi

Lamine Gharbi est président de la Fédération de l’Hospitalisation Privée depuis le 25 juin 2014. Agé de 53 ans, il est marié et père de cinq enfants. Lamine Gharbi est également président de « Cap Santé » groupe régional d’établissements de santé privés basé à Pézenas dans l’Hérault (34).

Docteur en pharmacie, Lamine Gharbi est titulaire d’un Mastère de management de l’industrie pharmaceutique (Ecole Supérieure de Commerce, Dijon) et d’un Mastère de DESS d’Economie et Gestion des Etablissements de Santé (CESEG, Université de Montpellier I). Il a débuté dans le secteur hospitalier privé en 1990, comme pharmacien de la clinique Pasteur à Pézenas (Hérault), avant de constituer progressivement un groupe régional d’établissements de santé Cap Santé, dont il est le président. Cap Santé regroupe treize structures (4 MCO, 1 HAD, 2 SRR, 5 EHPAD et une crèche) et accueille 120.000 patients chaque année, dont 70.000 dans ses 4 services d’urgences. Quelque 1.200 salariés y travaillent et 300 médecins y exercent.

Lamine Gharbi s’est engagé dans l’action syndicale en devenant en 1993 membre du conseil d’administration de la FHP Languedoc-Roussillon. Deux ans plus tard, il est élu membre du bureau, puis trésorier (1997), vice-président (2004), puis président du syndicat régional (2007).

En 2008, Lamine Gharbi devient président du syndicat de spécialité FHP-MCO et membre du bureau de la FHP (devenu le Comité exécutif).

Le 25 juin 2014, Lamine Gharbi est élu président de la FHP. Il est réélu le 27 juin 2017.

A propos de la FHP

La FHP regroupe 1.000 cliniques et hôpitaux privés qui assurent chaque année la prise en charge de 9 millions de patients. Environ 150.000 salariés (personnels de soins, administratifs et techniciens) travaillent dans les établissements de santé privés et 40.000 médecins y exercent. Les cliniques et hôpitaux privés prennent en charge :

• 57% des interventions chirurgicales
• Près de 68% de la chirurgie ambulatoire
• 2,3 millions de passages dans 130 services d’urgences
• Près d’un patient sur deux en cancérologie
• Un accouchement sur quatre
• Plus d’un tiers des soins de suite et de réadaptation
• Plus de 17% des hospitalisations psychiatriques

CP-27/06/2017

Comme prévu dans le cadre de son plan de développement, Auxev (Auxerre Énergie verte), filiale du groupe Coriance, va étendre son réseau de chaleur biomasse en service depuis fin 2015 sur les Hauts d'Auxerre au centre hospitalier. Les travaux préparatoires ont débuté la semaine dernière.

Ce raccordement va nécessiter « la création de 300 mètres de réseau sous espace public », indique Geoffrey Missy, délégué régional Île-de-France chez Coriance.

Aujourd'hui chauffé au gaz, le centre hospitalier se chauffera donc bientôt au bois. Pris en charge par Coriance (800.000 €) – qui va booster ses ventes avec ce nouveau client, dont la consommation annuelle équivaut à celle de 640 ménages environ – ce raccordement s'inscrit « dans la politique de développement durable de l'hôpital et évitera le rejet de 858 tonnes de CO2, soit 35% de nos rejets actuels », soulignait Yannick Cornevin, ingénieur chargé des services techniques au centre hospitalier, en février.

Mais côté facture (759.000 € en 2015), pas d'économies à attendre. Au contraire, « ce raccordement représentera un surcoût de 65.000 € par an les quatre premières années. À prix constant de l'énergie, ce sera neutre ensuite, puisqu'on ne paiera plus la TICGN (taxe intérieure de consommation sur le gaz naturel ». Article entier sur lyonne.fr

En savoir plus sur  : La chaufferie biomasse, maillon durable à Auxerre

L’AP-HP et le Centre hospitalier universitaire de Nantes lancent un appel à manifestation d’intérêt (AMI) sur l’hôpital numérique, dans le cadre de leurs trois projets hospitalo-universitaires : le Campus hospitalo-universitaire Grand Paris-Nord, le Nouveau Lariboisière et le nouveau CHU de Nantes.

Cet AMI a pour objectif d’identifier des innovations indispensables pour l’hôpital de demain (2025-2035) en vue de faire évoluer les dispositifs et pratiques du milieu hospitalier.

Du 21 juin au 13 octobre 2017, toute personne ou entité souhaitant s’investir dans la dimension e-santé et numérique des hôpitaux de demain, pourra déposer sa candidature sur la plateforme http://digital-chunantes.aphp.fr/ .

L’AP-HP et le Centre hospitalier universitaire de Nantes portent actuellement trois projets hospitalo-universitaires majeurs :

> Le Campus Hospitalo-Universitaire du Grand Paris Nord, exemplaire pour l’AP-HP et l’Université Paris-Diderot,  regroupera, sur un site unique, une structure hospitalière qui abritera les activités médico-chirurgicales des hôpitaux Bichat et Beaujon et une université réunissant les activités d’enseignement des deux sites universitaires de médecine actuels Villemin et Bichat, un site universitaire d’odontologie  et les activités de recherche d'excellence des unités mixtes portées par l’université Paris Diderot et l’Inserm dans le domaine de la santé. Un peu plus de 900 millions d’euros (hors ouvrage d’art) seront investis dans le cadre de ce projet. Ce financement sera assuré par les deux maîtres d’ouvrage, l’AP-HP et l’Université Paris Diderot.

> Le projet du Nouveau Lariboisière qui, avec la construction du Campus hospitalo-universitaire Grand Paris Nord, permettra à l’AP-HP de rééquilibrer et moderniser l’offre de soins hospitalo-universitaire au bénéfice des Parisiens et des Franciliens du nord de la capitale. 315 M€ sont investis au total par l’AP-HP pour cette importante opération de restructuration et de modernisation de l’hôpital Lariboisière. L’enjeu est également de renforcer la complémentarité et la coordination entre les sites du nord parisien dans un projet médical d’ensemble.

> Le nouveau CHU de Nantes permettra de regrouper, pour début 2026, sur un site unique, toutes ses activités de court séjour, aujourd’hui dispersées entre l’hôtel Dieu et l’hôpital Mère-Enfant-Adolescent, en centre-ville sur l'Ile de Nantes, et l’hôpital Guillaume et Renée Laennec au nord de l’agglomération. Cette opération s’accompagne du regroupement à proximité des Instituts de recherche, de la Faculté de Médecine et du plateau des écoles paramédicales. Elle sera ainsi l’occasion de créer un véritable campus hospitalo-universitaire en cœur d’agglomération permettant une meilleure synergie entre le soin, l’enseignement et la recherche.

L’AP-HP et le CHU de Nantes souhaitent que ces hôpitaux de demain soient toujours plus innovants, précurseurs des services du futur et adaptables aux changements. Ils lancent dans cette perspective, du 21 juin au 13 octobre 2017, un appel à manifestation d’intérêt sur l’hôpital numérique de demain qui permettra de recueillir des propositions de projets et de partenariats sur cinq thématiques : 

> L’expérience des patients (améliorer l’accès à l’hôpital, fluidifier le parcours de soins, impliquer le patient et ses proches…) ;

> L’expérience des professionnels de santé (systématiser une médecine personnalisée, participative, prédictive et préventive, améliorer le bien-être au travail, repenser les parcours professionnels, faciliter les activités de recherche…) ;

> L’hôpital intelligent (penser et construire un bâtiment modulaire, évolutif, durable, intelligent et sécurisé…) ;

> Le déploiement des data / infrastructures / réseaux (rendre l’hôpital interactif, proposer un environnement numérique sécurisé, donner accès à l’information en temps réel…) ;

> Le management de l’innovation (anticiper les changements et garantir l’adaptation permanente des hôpitaux…).

Comment participer ?

Toute structure (personne ou entité), qui souhaite s’investir dans le domaine de la e-santé/numérique des hôpitaux de demain, pourra déposer sa contribution sur la plateforme http://digital-chunantes.aphp.fr/, en traitant une ou plusieurs de ces thématiques.

Les contributions seront examinées et qualifiées par un comité d’experts de l’AP-HP et du CHU de Nantes. Ce comité, présidé par le Professeur Rémy Nizard, Président de la Commission médicale de l’hôpital Lariboisière – AP-HP, est composé d’une quinzaine de médecins, soignants, experts du numérique et représentants de patients.

Les deux établissements pré-sélectionneront des projets, produits et services pour lesquels des partenariats plus avancés pourraient ensuite être construits dans le cadre des trois projets hospitalo-universitaires. L’AMI représente la première phase d’une démarche pérenne d’innovation ouverte. Les entreprises sélectionnées seront sollicitées par l’AP-HP et le CHU de Nantes pour participer à cette démarche d’innovation ouverte dans le cadre de partenariats concrets. Cette participation peut par exemple prendre la forme de :

Une co-création renforcée avec les professionnels experts de l’AP-HP et du CHU de Nantes : évènements (ex. hackathon), ateliers de travail pluridisciplinaires

Pour les entreprises lauréates, un accompagnement personnalisé permettant de tester des projets au plus près des futurs utilisateurs. Cet accompagnement peut aboutir à une expérimentation sur un site pilote.

Les services et technologies identifiés grâce à l’AMI puis aux pilotes comme essentiels pour les hôpitaux du futur pourront faire l’objet d’une ou plusieurs mises en concurrence dans le cadre des trois projets immobiliers de l’AP-HP et du CHU de Nantes ou de projets hospitaliers connexes.

Les meilleures contributions feront l’objet d’une large communication et d’un événement de remise de prix. Les résultats seront rendus publics à partir de mi-novembre 2017.

>> Pour en savoir plus : Appel à Manifestation d'Intérêt : Hôpital Numérique du Futur

CP du 21/06/2017