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Le groupe Dedalus annonce ce 18/11/2021 deux acquisitions majeures : Swiftqueue, l'un des premiers éditeurs de solutions de planification en santé au Royaume-Uni, en Irlande et au Canada, et Ix.mid GmbH, l'un des principaux leaders des Systèmes d'Information de Laboratoires en Allemagne, en Autriche, en Suisse et au Luxembourg.

La solution Swiftqueue, native cloud, permet aux patients et aux citoyens d'accéder à des services de santé auprès d'hôpitaux, de cliniques et de médecins spécialistes, par une porte d’entrée numérique. Cette solution a été largement déployée au Royaume-Uni, en Irlande et au Canada, où elle a transformé l’accès aux soins et aux services de diagnostic. La solution inclut des services de gestion des rendez-vous dédiés aux cliniques de phlébotomie, ainsi qu'à différents domaines dont l'imagerie diagnostique ou encore les services de vaccination. Les services de Swiftqueue peuvent également être utilisés pour différents parcours de soins en médecine aiguë et en médecine de ville.

Cette acquisition complète l’offre actuelle de Dedalus pour la planification et la gestion de rendez-vous. La solution de Swiftqueue, moderne et orientée patient, accompagne les organisations dans la gestion de l’orientation des patients, des listes d'attente et des rendez-vous médicaux. Dedalus peut désormais proposer ce service sur les marchés européens, mais également en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Asie, en Amérique latine, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Afrique.

« L’association de Swiftqueue et de nos systèmes existants de gestion des rendez-vous et de planification permettra aux patients d'accéder plus rapidement aux services de santé et aux soins. Les patients jouent un rôle croissant dans la planification de leurs propres soins, et nombreuses sont les structures de santé qui doivent gérer une accumulation importante de rendez-vous. Les services de diagnostic sont également très sollicités. Dedalus et Swiftqueue proposent une solution qui améliore grandement le processus de gestion des rendez-vous, en mettant l’accent sur l’expérience des patients et des prestataires de santé », explique Andrea Fiumicelli, PDG du Groupe Dedalus.

Avec plus de 20 ans d'expérience et 50 collaborateurs, l'entreprise - Ix.mid GmbH, l’un des principaux leaders des Systèmes d’Information de Laboratoires en Allemagne, en Autriche, en Suisse et au Luxembourg.- basée à Cologne est un acteur au savoir-faire reconnu qui vient renforcer la division « Laboratoire » de Dedalus déjà rejointe par la société OSM AG en juin 2021. En plus des systèmes d'information traditionnels pour les laboratoires, Dedalus dispose désormais de systèmes de communication pour l’hôpital et entre les différents services de santé externe. Les deux fondateurs d'Ix.mid, Ernst Münster et Georg Lichtenberg, restent dans l'entreprise.

Avec sa principale solution ix.serv, Ix.mid GmbH, fournit une plateforme de communication complète à destination des hôpitaux et des laboratoires. ix.serv a démontré son efficacité depuis plusieurs années dans les domaines de la chimie clinique, de la microbiologie, de l'oncologie, de la médecine transfusionnelle et de la pathologie. De son côté, ix.connect assure une communication rapide et sécurisée entre laboratoires et médecins. Au total, ce sont plus de 500 hôpitaux, dont une douzaine de cliniques universitaires, et plus de 3 000 cabinets médicaux qui, à ce jour, utilisent les solutions ultra-innovantes d'Ix.mid GmbH.

« Cette acquisition est un signal fort qui dit beaucoup de nos ambitions de croissance. Avec elle, nous affermissons significativement notre position sur le marché des solutions informatiques de laboratoire dans la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse et Luxembourg), aussi bien dans les hôpitaux que dans les cabinets médicaux libéraux. Nous renforçons en continu notre capacité à offrir à nos clients des diagnostics multidisciplinaires à partir d'une source unique et poursuivons donc notre ambition de soins en réseau et de continuum de soins » commente Andrea Fiumicelli.

Avec les acquisitions de ces deux acteurs de référence sur leurs marchés, le groupe renforce encore un peu plus son leadership en Europe ainsi que son offre de solutions innovantes et son expertise.

En croissance continue en Europe, Dedalus, en adéquation avec ses annonces de son dernier D4Evolution (cf notre article) améliore jour après jour sa capacité à proposer à ses clients des solutions toujours plus performantes et se rapproche de son objectif : bâtir des systèmes de soins en réseau et assurer le continuum de soins de tous les patients.

Le clap de fin a retenti le mercredi 10 novembre au soir sur SANTEXPO 2021 qui s’est déroulé à Paris, Porte de Versailles. Le Hall 1 accueillait également le Salon Infirmier.

Nous avons vécu trois journées d’échanges sympathiques, riches et constructifs avec nos visiteurs. Au-delà des joyeuses retrouvailles avec les partenaires ou exposants auxquels nous sommes habitués depuis notre premier stand en 2014, des échanges fructueux autour de notre portail Hospihub ont eu lieu. Cette année les visiteurs de Santexpo ont pu dès l’entrée du Salon et sur notre stand, se procurer un exemplaire de Hospihub la Revue Salons 2021.

Il est apparu au fil de ces journées parisiennes que les projets hospitaliers en Afrique sont depuis quelques temps de plus en plus nombreux et viables. Ces projets se construisent là-bas, mais nombre d’entre eux se réfléchissent ici, par manque de professionnels (architectes, concepteurs, managers de projet) expérimentés.

Notre offre en avant-première sur le Salon : présentation de nos livrets « Création d’un établissement sanitaire de taille moyenne dans un pays en développement » ne pouvait mieux tomber.  Cette série d’ouvrages (le 4ème est en cours d’écriture) propose en effet une méthodologie de réflexion et d’organisation, issue d’une longue expérience de projets étudiés au Maghreb et en Afrique. Les spécificités liées à la culture, au climat, aux habitudes sociales entre autres doivent être prises en compte. Cette connaissance du terrain que nous avons, et partageons régulièrement sur Hospihub se retrouve dans les livrets, et est à présent disponible de façon structurée, appliquée à un projet dans son ensemble.

Présenter ces livrets et en discuter avec des personnes de tous profils : architectes, ingénieurs, médecins, chirurgiens et de tous horizons : Cameroun, Paris, Algérie, Côte d’Ivoire ou Sénégal fut enthousiasmant.

Santexpo a reçu la visite de plusieurs personnalités politiques, parmi lesquelles Mr Olivier Véran, ministre des Solidarités et de la Santé, Mme Amélie de Montchalin, ministre de la Transformation et de la fonction publiques, et certains candidats à l'élection présidentielle. Aux côtés des acteurs de la santé et des fédérations, le ministre Mr Véran a rappelé les engagements du Ségur de la Santé.  « Entre tensions sur les effectifs et réformes de fond, j’ai appelé le ministre à voir avec lucidité la situation des hospitaliers et la souffrance du système de santé » a indiqué Mr Frédéric Valletoux, Président de la FHF, après avoir accueilli Mr Véran.

La FHF a présenté ses premières propositions pour 2022 : une grande loi planification en santé, obligation de PDS, reconstitution du vivier de professionnels (+125 000 postes AS/IDE en EHPAD et hôpitaux. Elles sont à retrouver et suivre sur le site www.ambitionsante2022.fhf.fr.

Le Salon a fait le plein de public pour chaque Village, Agora et animation.

Merci aux organisateurs, aux partenaires de notre portail, et à tous nos visiteurs.

P.S : Nous adressons une dédicace spéciale à l'un de nos visiteurs et lecteur de la première heure, Cadre de soins au CHU de la Réunion, venu nous saluer pour son dernier SANTEXPO avant son départ en retraite ! Belle retraite à vous Mr W.F. ! 

Nous repartons heureux et impatients du rendez-vous pris l'année prochaine sur SANTEXPO 2022 : du 17 au 19 mai 2022 !

Le communiqué émanant du CHU de Nantes, daté du 19 novembre dernier a mis fin au suspense concernant le maître d'œuvre chargé de mener le chantier du  Nouvel hôpital de l'île de Nantes : " Dans le cadre de l’appel d’offres publié le 17 juin 2021, c’est le groupement mené par Patriarche, expert en projets architecturaux d’envergure, qui a été sélectionné par le CHU de Nantes pour poursuivre les travaux de son futur hôpital."

Il faut dire que le chantier, engagé par ses premiers terrassements en janvier, n'avait plus de maître d’œuvre depuis le mois d'avril. Selon Ouest-France," le départ à l'amiable de l'équipe internationale d'architecture et d'ingénierie (Arts & Build, Pargade architectes, Artelia, Signes paysages) serait lié à des divergences sur la rémunération et sur le coût du projet ( lequel est passé de 953 millions d'euros à 1,2 milliard d'euros)".

©CHU de Nantes

Le groupement, composé de trois entreprises (Patriarche, EDEIS et Builders and Partners), aura pour mission de poursuivre l’exécution du chantier conformément au projet conçu par l’équipe précédente qui répond parfaitement à la demande du CHU - confirme ce dernier dans son communiqué. Le terrassement du terrain s’achèvera, conformément à ce qui a été annoncé, d’ici la fin de l’année. Les travaux du nouvel hôpital s’enchaîneront dès la fin du terrassement. Ainsi, la durée de réalisation du chantier, telle que définie initialement, reste inchangée.

Le groupement retenu par le CHU de Nantes pour mener à bien les travaux de construction du futur hôpital de Nantes est doté d’une solide expertise en matière de projets complexes et de grande envergure. Ainsi, les trois entreprises sont ou ont été en charge de projets tels que le chantier de Notre-Dame de Paris, le site de recherche de Sanofi à Toulouse, l’hôpital Lariboisière à Paris, l’hôpital Pontchaillou du CHU de Rennes, l’Institut Universitaire du cancer de Toulouse ou encore le CHU de Fort de France.

L’organisation proposée par le groupement correspond pleinement aux spécificités du projet nantais, organisé en quatre chantiers. Ainsi, pour répondre aux mieux aux besoins et assurer la bonne coordination transversale des différentes entreprises qui interviendront sur le chantier, l’équipe, allant jusqu’à 80 personnes chevronnées, s’implantera à Nantes dans l’agence créée dans ce but.

De plus, la réponse du groupement démontre une très bonne appréhension du site, du projet et de ses enjeux notamment en matière de maîtrise des coûts et de prévention des risques. Enfin, il faut noter que la candidature retenue prévoit un strict respect du budget prévu soit 1,2 milliard d’euro.

© Art & Build Architecte/Pargade/Samoa

« Le choix du groupement représenté par Patriarche pour la construction du nouvel hôpital nous est apparu comme logique en raison de la qualité de la candidature présentée et des nombreuses références de projets complexes qu’il a à son actif. La construction va ainsi se poursuivre telle qu’initialement prévue, pour que nous menions à bien ce projet essentiel qui permettra à l’ensemble des habitants de Loire-Atlantique de bénéficier d’un lieu de soins technologiques, adapté aux enjeux de la santé de demain » souligne Philippe El Saïr, Directeur Général du CHU de Nantes.

© Art & Build Architecte/Pargade/Samoa

Quelques chiffres clés du futur hôpital de Nantes et du quartier de la santé

• 1436 lits et places
• 1200 ouvriers présents sur le chantier au pic des travaux
• 80 professionnels dédiés à la maîtrise d’œuvre d’exécution (ingénieurs, architectes, économistes, logisticiens)
• 1,247 milliard d’euros investis pour le nouvel hôpital :
• 1/3 de subventions, dont 400 millions d’euros de subvention de l’Etat
• 1/3 d’emprunts
• 1/3 d’autofinancement

Le projet intègre l’Institut de Recherche et Santé (IRS 2020), financé par Nantes Métropole, la Région et le Fonds européen de développement régional (FEDER) pour ses études. Il est intégré dans le Contrat d’Avenir signé en 2019 pour la phase travaux.
La Région est par ailleurs maître d’ouvrage du pôle santé qui s’installera en proximité directe du nouvel hôpital et intégrera 3 UFR (médecine, odontologie et certaines années de la pharmacie), 6 instituts de formations paramédicales, ainsi que les formations continues paramédicales et celles en santé de l'Université. Il comprendra 7000 étudiants.
Enfin, le quartier de la santé, dans le prolongement du quartier de la création, intègrera le projet de « station S » dédié à la création de valeur et l’innovation en santé.

Mardi 19 octobre par le Premier ministre Jean Castex, a annoncé la dotation de 830 millions d’euros  en Bourgogne Franche-Comté dans le cadre du Ségur de la santé. L’hôpital Nord Franche-Comté en recevra 71 millions d’euros. Une majeure partie sera utilisée pour éponger la dette. Le reste servira à différents projets de rénovation et de restructuration de l’hôpital. Premier chantier : l’agrandissement des urgences.

L’hôpital Nord Franche-Comté va agrandir le service des urgences, à Trévenans. C’est un projet bien engagé, puisque l'architecte sera choisi au mois de décembre. Les travaux devraient débuter en 2022. Une extension de 500 m² est envisagée, pour une enveloppe totale qui devrait avoisiner les 6 millions d’euros TTC informe la direction de l’établissement. Les travaux seront menés avec maintien de l'activité. Les nouvelles urgences devraient être opérationnelles début 2024.

Il a été rappelé que les urgences de l’hôpital Nord Franche-Comté accueillent en moyenne 250 adultes par jour : ce qui est supérieur à l'accueil des centres hospitaliers universitaires (CHU) de Besançon et Dijon et en fait le Service d'urgences le plus important de la région Bourgogne-Franche-Comté. 

 « Parmi ses 19 milliards d’euros, 9 milliards sont des investissements, 6,5 milliards du  désendettement de quelque 1 300 hôpitaux, 1,5 milliard iront aux Ehpad et 2 milliards à la transition numérique », a détaillé le Premier ministre.

Les fonds soutiennent les hôpitaux anciens, mais aussi neufs, comme celui de Trévenans. Si la crise sanitaire arrive comme un révélateur, les problèmes étaient déjà présents avant, a insisté Jean-Baptiste Andreoletti -président de la commission médicale d’établissement (CME) - qui rappelle le « sous-dimensionnement » du nouvel hôpital par rapport au bassin de vie de 350 000 habitants sur lequel il rayonne. À cela s’ajoute une désertification de la médecine de ville et une population qui vieillit. Les besoins sont criants.

À l’hôpital nord Franche-Comté, 65,974 millions d’euros sont dirigés vers l’hôpital et 4,244 millions d’euros vers le centre hospitalier de soins de longue durée (CHSLD) Le Chênois à Bavilliers, également de son ressort. Sur la première enveloppe, 54 millions d’euros, répartis sur 10 ans, sont destinés à soutenir le remboursement de la dette. Aujourd’hui, son solde s’établit à 260 millions d’euros ; les annuités s’élèvent à 16 millions d’euros confirme le directeur. Ce sont près de 5 millions d’euros d’annuité qui seront pris en charge par cette enveloppe de l’État.

Autre projet d’envergure, le regroupement de la filière de cancérologie sur le site de Trévenans ; un bâtiment spécialement dédié devrait sortir de terre. Il aura une identité propre, à l’image de l’institut régional fédératif du cancer (IRFC), à Besançon. « L’objectif en cancérologie, c’est la réactivité », insiste Pascal Mathis. Que favorise le regroupement et l’approche pluridisciplinaire. Cela doit donner « une nouvelle dynamique car il y aura une unité de lieux qui va faciliter le travail et la prise en charge des patients », estime pour sa part le président de la CME. Aujourd’hui, une partie est à Trévenans, l’autre au Mittan, à Montbéliard, dont la radiothérapie. Ce projet de regroupement de la cancérologie devrait coûter entre 15 et 20 millions d’euros.

Le Groupe Vivalto Santé, 3ème acteur de l’hospitalisation privée française confirme l’acquisition de son 50ème établissement, la Clinique Saint-François, à Nice. Créé en 1958 par la famille Panzani, cet établissement privé et familial est spécialisé en chirurgie mais il possède également un service de psychiatrie, un nouveau secteur d’activité pour le Groupe.

La gouvernance partagée avec les praticiens, le statut d’entreprise à mission ainsi que les valeurs du groupe Vivalto Santé ont été des éléments importants dans la prise de décision de la Clinique Saint-François.
« Depuis le début du projet de cession, le choix du Groupe Vivalto Santé s’est imposé, car nous avons les mêmes valeurs et les mêmes ambitions pour nos patients et pour nos équipes, déclare Mme Marie-France PANZANI, dirigeante de la Clinique Saint-François. Je pars donc sereinement aujourd’hui et je confie au Groupe Vivalto Santé et à Valentine Lammens la Clinique Saint François, pour que l’histoire de la clinique se poursuive !».
« Nous sommes très heureux et très fiers que la Clinique Saint François rejoigne aujourd’hui le Groupe Vivalto Santé, nous ouvrant un nouveau territoire de développement en PACA et un nouveau champ d’activité en psychiatrie », déclare Daniel CAILLE, PDG du Groupe Vivalto Santé. 

La Clinique Saint-François  compte 60 praticiens et 90 salariés,et accueille chaque année près de 8000 patients. Cette clinique a cependant su conserver une dimension à taille humaine et entretient un lien fort avec les autres établissements du territoire et les médecins de ville.

La clinique, en constant développement, est spécialisée en psychiatrie et en chirurgie avec des spécialités comme la chirurgie de la face et du cou, de l’œil, de la main et du pied, de l’orthopédie et la chirurgie esthétique (parmi les 120 lits et places, 80 sont dédiés à la psychiatrie et 40 à la chirurgie). La clinique dispose d’un hôpital de jour, tant en chirurgie qu’en psychiatrie, ce qui permet de développer une prise en charge efficiente des patients.

La clinique possède également une crèche intégrée mise à la disposition des salariés et des médecins de la clinique et qui a également développé des partenariats avec les établissements voisins.

Le Groupe Vivalto Santé compte à ce jour 50 établissements et s’implante dans un nouveau territoire qui est la Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA). Le Groupe est donc présent aujourd’hui dans 9 régions du territoire français. Le Groupe Vivalto Santé présente la spécificité d’être détenu pour plus d’un tiers de son capital par 700 praticiens en exercice dans ses établissements, il offre également la possibilité à ses salariés d’en devenir actionnaire.

Mercredi 29 septembre 2021, le projet architectural du Futur Hôpital Privé Elsan  qui sera érigé Maizières-lès-Metz (Moselle) a été dévoilé. La proposition du cabinet AIA Life Designers a remporté le concours d’architecture. Ce nouvel hôpital, dont la livraison est attendue pour 2024, absorbera la clinique Claude-Bernard de Metz ainsi que la clinique Notre-Dame de Thionville.

D'ores et déjà inscrit comme un projet d'envergure, l'Hôpital Privé ELSAN couvrira un bassin de population de plus de 800 000 habitants. Déployé sur 50 000 m², l'établissement fonctionnera sur le mode pavillonnaire, réunissant notamment un plateau technique comprenant 24 salles de bloc opératoire, la réanimation et les unités de soins continus, le plateau d'imagerie médicale, l'Institut de cancérologie autour de la radiothérapie - Institut de Radiothérapie de Metz -, l'hôpital de jour de chimiothérapie et les urgences.
Des entités dédiées à l'hospitalisation des patients, une maison médicale de consultations, un cabinet de kinésithérapie, un laboratoire d'analyses médicales et d'autres annexes possibles seront établis sur le même lieu que le futur hôpital.

" Notre volonté est de construire l'hôpital du 21^e siècle, un établissement de santé où l'humain et les technologies de demain seront réunies dans une construction durable et respectueuse de son environnement ", explique Gabriel Giacometti, Directeur Territoire Lorraine d’ELSAN.

La nature fera partie intégrante du parcours de soin mais aussi de la qualité de vie au travail. Le complexe doit accueillir 250 médecins.

Retrouvez la présentation de ce projet hospitalier sur notre espace vidéo