France

Selon www.francebleu.fr, "un important chantier de rénovation, le projet Terrah (pour "TERRitoire d'Avignon Hôpital 2030") vient de démarrer : la première réunion de chantier a eu lieu ce mardi 07 novembre. Les travaux vont durer 10 ans et visent à rénover et agrandir les locaux. En tout, 25.000 mètres carrés vont être rénovés et 7.000 mètres carrés vont être construits.

Ces travaux démarrent par le service de réanimation, "Nous allons l'agrandir et le rénover, explique Pierre Pinzelli, le directeur de l'hôpital d'Avignon. C'est le seul service de réanimation du Vaucluse et donc c'est le cœur névralgique de la prise en charge la plus complexe dans le département". Le chantier se concentrera ensuite sur les deux tours historiques, construites en 1981. "Plus de 430 lits qui vont être refaits, rénovés, avec des chambres de très grand confort", détaille-t-il. Des chambres individuelles, avec chacune leur salle de bain, viendront remplacer des chambres doubles.

Puis les urgences adultes seront également remises à neuf, "avec la suppression de la rampe d'accès actuelle et la création, au niveau de la rampe de sortie actuelle, d'une rampe double qui permettra un aller-retour", précise Pierre Pinzelli.

Un projet déjà salué par les soignants, qui s'attendent à ce que ça change considérablement leur quotidien. "Ça veut dire qu'on aura beaucoup plus de places pour installer les gens et arrêter de les installer dans les couloirs, explique Fanny Virard, la cheffe des urgences de l'hôpital d'Avignon. Les soignants seront aussi plus à l'aise pour accueillir les familles, servir des repas, faire des changes et des toilettes et ne plus le faire au milieu des couloirs comme on le fait aujourd'hui dans les services d'urgences".

Un chantier à 156 millions d'euros

Le chantier est chiffré à 156 millions d'euros. Il est financé à plus de 60 % (98 millions d'euros) par l'ARS, l'Agence régionale de Santé, dans le cadre du Ségur de la Santé. "Ça inscrit l'hôpital d'Avignon dans un avenir et c'est essentiel. Un hôpital, c'est un organisme vivant qui doit s'adapter, se moderniser, être plus efficient. L'hôpital améliore son fonctionnement interne pour plus de fluidité, et pour les patients, c'est aussi plus de confort", précise le directeur régional de l'ARS, Denis Robin.

Le reste des travaux est financé par l'hôpital d'Avignon via un emprunt (55,1 millions d'euros) et par la région PACA (2 millions d'euros). La fin du chantier est attendue pour 2032.  (...) Suite de l'article

Méga, titanesque, énorme, les superlatifs ne manquent pas pour reprendre cette information dévoilée par  Nice Matin , un immense hôpital doit voir le jour à Nice dans la plaine du Var d'ici 2030-32.

Le futur pôle Santé regroupera l'hôpital L'Archet, le Centre Antoine-Lacassagne et l'hôpital Cimiez  sur un même lieu. Ce futur établissement devrait être construit sur le site de la résidence Nicéa d'Adoma, l'ex-foyer Sonacotra. L'établissement de 125 000m2 sera bâti sur les 4 hectares dont la Ville de Nice est propriétaire foncier. 

Le média révèle aussi que " La nouvelle fait l’effet d’une bombe, même si le dossier est dans les tuyaux depuis plus d’une décennie." Il cite Christian Estrosi, Maire de Nice : "J’y travaille depuis 2008. Mais il a fallu le temps que chaque partie s’accorde, c’est chose faite. Nous sommes en train de bâtir une convention de partenariat tripartite qui garantira pour chaque entité le respect de sa spécificité. Le cahier des charges sera finalisé d’ici la fin de l’année pour pouvoir lancer, dès janvier 2024, l’appel d’offres pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage."

Le projet hospitalier est estimé entre 500 et 600 millions d'euros. Selon Christian Estrosi, l'Etat s'engage à mettre 50 millions d'euros, et il "ira demander plus au gouvernement s'il le faut". La municipalité compte surtout sur la valeur immobilière des sites des hôpitaux de Cimiez et l'Archet ainsi que du Centre Lacassagne à Valombrose.

                          Localisation du méga projet hospitalier

Des inquiétudes s'expriment déjà

D'après Francebleu, "Benoit Duhamel aide-soignant et secrétaire général du syndicat CGT de l'Archet est choqué par l'annonce de ce nouvel établissement :"Nous l'avons appris dans la presse ça prouve bien que le maire de Nice et le directeur de l'hôpital n'ont pas de considération pour nous ! Ce projet nous inquiète car ça n'augmentera pas ni n'améliorera la qualité de prise en charge des niçois, car il n'y aura pas plus de places de lit, ni de personnel. Et puis pourquoi continuer d'entretenir l'Archet ou créer de nouveaux secteurs si derrière ils sont détruits, ça nous montre quand même que ces gens font n'importe quoi avec l'argent public".

Christian Estrosi assure de ce coté que ce nouvel hôpital permettra une meilleure prise en charge des Niçois et de meilleures conditions de travail des soignants."

Le mardi 17 octobre dernier, Floriane Rivière, Directrice générale du CHRU de Tours et Cyrille de la Borde, représentant le Groupe Bouygues,ont signé le contrat relatif à la construction du Nouvel Hôpital Trousseau (NHT). Cette signature s’est effectuée également en présence de personnalités telles que la Directrice générale de l’ARS, Clara de Bort, ou le Président du Conseil de surveillance du CHRU, Emmanuel Denis, informe le communiqué de presse.

L’actuel projet est le fruit de nombreux mois de travail et de réflexion entre les équipes médico-soignantes et l’équipe projet qui pilote cette démarche inédite et structurante pour le CHRU de Tours, au profit des patients du territoire et plus largement de toute la région.( cf notre publication de janvier 2023)

Cet ambitieux chantier, d’un montant de 410 millions d’euros, démarrera dès l’hiver 2023. L’objectif du projet consiste à proposer des parcours de soins plus efficients tout en regroupant les sites du CHRU actuellement disséminés dans l’agglomération tourangelle. Ce projet permet de sécuriser les prises en charge de certaines pathologies (AVC, transfert par hélicoptère, ...). Il permet également une amélioration significative de l’offre hôtelière et des conditions d’accueil des patients dans les services.

Avec le futur NHT, le CHRU va pouvoir mettre en oeuvre une meilleure prise en charge des patients en reconstruisant à Trousseau : les urgences, les soins critiques et les chirurgies. Il contiendra par ailleurs plusieurs blocs opératoires de pointe, 3 scanners, 4 IRM et 383 lits d’hospitalisations.

A ces activités s’adjoignent un plateau d’imagerie complet, des consultations d’orthopédie et d’ophtalmologie, ainsi qu’un plateau de biologie.

Le calendrier du projet

• Permis de construire et autorisation environnementale délivrés en mai 2022
• Remise des offres : Septembre 2022
• Fin de négociation avec les candidats Janvier 2023
• Autorisation ministérielle de poursuivre : Mai 2023
• Mise au point du marché (lot 2) : 13 octobre 2023
• Signature du contrat : 17 octobre 2023
• Etudes d’exécution : Novembre 23 – Mars 24
• Démarrage du chantier : Décembre 2023
• Fin prévisionnelle du chantier : 2028
• Ouverture prévisionnelle du bâtiment : Fin 2028-début 2029

Medtronic plc, un des leaders mondiaux des technologies médicales, au travers de sa division Integrated Health Solutions (IHS), et La Poste, via son pôle Santé & Autonomie, opérateur de services digitaux et humains en santé, forment un partenariat stratégique axé sur l'amélioration des parcours patients, l'exploitation des données et l’utilisation de l'intelligence artificielle (IA) au service de la santé. (Communiqué du 18/10/2023)

Une entente qui s'est forgée sur la base d'une même ambition partagée : "aider les acteurs de la santé à se transformer par le digital pour améliorer la prise en charge des patients à toutes les étapes de leur parcours de soins, dans un contexte marqué par une croissance continue du nombre de patients et des systèmes de santé en tension qui cherchent à se réinventer."

Première concrétisation de ce partenariat, La Poste et Medtronic lancent une plateforme digitale et analytique innovante conçue pour orchestrer les parcours patients et exploiter la puissance des données pour optimiser les soins. La plateforme propose une large gamme de services digitaux, comprenant une solution multipathologique de télésuivi et de télésurveillance. Elle intègre de plus des services d'accompagnement personnalisés aux établissements de santé pour l'analyse et l'utilisation efficace de leurs données médicales, tout en répondant aux exigences réglementaires d’éthique, de sécurité et de protection des données.

Dans un avenir proche, la plateforme inclura de nouveaux services de gestion de la relation patient et d’e-santé. Elle permettra également à de nouveaux acteurs de l'industrie de la santé de s'appuyer sur ses fonctionnalités pour développer et intégrer des services innovants au profit des parcours patients.

Frédéric Noel, Vice-président Integrated Health Solutions de Medtronic : « En conjuguant notre expertise médicale, la force de nos technologies de pointe et notre maîtrise de l'optimisation des parcours patients, nous sommes enthousiastes à l'idée d'unir nos efforts avec La Poste. Ensemble, nous visons à soutenir les acteurs de la santé dans une transformation numérique qui apporte non seulement une valeur durable mais qui place également le patient au cœur de chaque innovation. »

Dominique Pon, Directeur général de La Poste Santé & Autonomie : “Au moment où le groupe La Poste, acteur souverain et éthique, dévoile son ambition dans le secteur de la santé, l’annonce de ce partenariat stratégique avec Medtronic, acteur majeur des technologies de santé, est le premier marqueur de notre volonté d’accélérer l’innovation en santé en mettant la data et l’IA au service de l’optimisation des parcours de soin"

Une visite du chantier du Centre Chirurgical et Interventionnel (CCI) a été organisée le 12/10/2023, en présence de la Maire de Rennes et Présidente du Conseil de Surveillance du CHU, Nathalie Appéré, de la Directrice générale du CHU de Rennes, Véronique Anatole-Touzet, de son Président de CME, le Pr Jean-Yves Gauvrit, et de la Directrice Générale de l’ARS Bretagne, Elise Noguéra : ils ont pu prendre la mesure de ce projet d’envergure, dont la finalisation est prévue à l’orée 2029.

Ce nouveau bâtiment devrait être livré à l’été 2024 et entrer en service début 2025. Il constitue la pierre angulaire de la première phase de reconstruction du CHU de Rennes et intègre un projet de modernisation du centre d’urgences et de réanimation, du pôle femme mère-enfant, ainsi que l’institut régional de cancérologie commun avec le Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) Eugène Marquis. 

Un projet soutenu par l'ARS

Le communiqué précise que le "coût du projet de reconstruction du CHU de Rennes s’élève à 875 M€, dont 218 M€ pour les travaux de la construction du CCI. Un financement porté par l'ARS à hauteur de 19% pour un montant de 167 M€ dont 80 M€ complémentaires dans le cadre du volet investissement de Ségur de la santé". Le nouveau CCI permettra de regrouper les plateaux techniques du CHU, avec la construction d’un nouveau bâtiment positionné en cœur de site :

• 50 000m² de surface supplémentaire
• 38 salles de bloc opératoire dont 2 salles hybrides, 12 salles d’imagerie interventionnelle et 5 salles d’endoscopie, qui accueilleront l’activité du CHU et du CLCC Eugène Marquis au sein d’un environnement commun, redimensionné, flexible et évolutif ;
• La création d’un centre de chirurgie ambulatoire de 60 places pour anticiper le plein effet du virage ambulatoire et doter l’établissement d’un outil innovant et commun à l’ensemble des activités chirurgicales et interventionnelles ;
• Le regroupement des soins critiques à orientation chirurgicale - réanimations, soins intensifs, soins critiques - aujourd’hui éclatés, au sein de plateaux standardisés ;
• 240 lits d’hospitalisation conventionnelle relevant des disciplines chirurgicales et interventionnelles en chambres individuelles aux standards de confort actuels ;
• L’implantation en toiture d’une hélistation dans le but de constituer un axe rouge performant.

Vu sur @Ouest-France : "« Quand on a connu l’ancienne blanchisserie, on peut témoigner du bond technologique et de la modernisation impressionnante de ce service », résume Sébastien Tréguenard. Le directeur du centre hospitalier de Laval (Mayenne) inaugurait devant élus et personnalités, ce vendredi 29 septembre 2023, la nouvelle blanchisserie, « maillon indispensable de la chaîne de soin » .

Cette véritable petite usine au cœur de l’établissement de santé lavallois avait besoin d’être « modernisée », rappelle Jean-Michel Lacroix, responsable des ressources opérationnelles du CH Laval. L’ancien outil de production « avait vingt ans d’âge, il était obsolète ».

Une modernisation à 4 millions d'euros

Après deux ans d’études techniques, quatre mois de travaux et une période de rodage de plusieurs mois, la nouvelle blanchisserie est désormais opérationnelle, avec « des agents pleinement mobilisés, même si les premiers mois n’ont pas été faciles ».

Sébastien Tréguenard a mis en avant les atouts de ce nouvel outil de travail : « Des machines moins consommatrices d’eau et d’énergie » qui permettent de viser un objectif de  zéro bactérie, grâce à une hygiène irréprochable », tout en améliorant « la qualité de vie au travail des agents, avec des postes plus ergonomiques ».

Chiffré à 4 millions d’€, ce projet est pour Sébastien Tréguenard « le premier élan de modernisation qui en appellera d’autres, afin que Laval se dote d’un établissement moderne pour soigner les Mayennais »."

Un Article Ouest-France du 01/10/2023

L'agence d'architecture nantaise a de quoi se réjouir avec les deux annonces faites en l'espace d'une semaine  : le 21/09, Cécile Jaglin-Grimonprez, Directrice Générale du CHU d'Angers l'a nommée au cours de sa conférence de presse comme lauréate du concours d’architecture de Convergences 1.  Puis le 25/09 , c'est au tour de l'AP-HP de désigner l'agence comme lauréate pour le concours pour la conception du futur bâtiment de l’Institut du Cerveau de l’Enfant – Robert Debré.

Que sont ces projets ? Concernant Convergences 1, l'agence en fait cette présentation sur son site internet : 

Nouveau CHU Convergences 1 & 2, Angers

"Les équipes d’AIA Life Designers ont dessiné un projet qui répond aux enjeux de lisibilité des accès et des parcours patients, d’insertion dans le site patrimonial, de trame fonctionnelle et végétale. Il s’agit de préserver le lieu tout en répondant aux besoins de notre époque. Modernisé, le CHU d’Angers garantira, par ses aménagements, l’efficacité des soins et le bien-être de ses usagers. Le tout dans une démarche environnementale.

Le projet est construit autour du trauma-center, cœur des urgences avec le déchocage, la SAUV, les blocs opératoires d’urgences et l’imagerie d’urgence. Il est connecté aux autres niveaux (SMUR, hélismur, réanimations) via un axe rouge bien positionné au centre de l’ensemble Convergences 1 et Convergences. Cet « axe rouge » permet une prise en charge très rapide sans rupture de charge et perte de chance pour le patient. L’accès aux urgences est placé en angle pour distinguer les flux des urgences valides de ceux des urgences vitales.

Le bâtiment sera adaptable en cas de crise sanitaire. Des parcours dédiés aux patients à haut risques infectieux existent depuis l’entrée des urgences vers les services concernés tout en permettant au reste du bâtiment de fonctionner classiquement.

L’entrée publique se fait face à un jardin de tilleuls. La façade est revêtue d’une peau minérale percée de trois arcades qui rappellent l’héritage historique. La végétation est partout et favorise les îlots de fraicheur. Aux urgences, elle est associée à un parvis botanique et à l’entrée Sud, reliée au jardin des arcades. Les paysages se prolongent jusqu’aux seuils, gagnent toitures végétalisées et patios. Ici et là, du mobilier urbain invite à l’échange, à la contemplation, à des temps de repos et d’apaisement.

En intérieur, une attention particulière a été portée sur les vues, et la lumière naturelle, notamment dans les services de réanimation.

Si le site hospitalier a été complété de divers bâtiments au fil des décennies, l’étroite collaboration avec l’ABF a permis d’inscrire au mieux la nouvelle construction contemporaine au sein du site existant. La compacité du bâtiment R+3 donne la perception d’une architecture pavillonnaire grâce à des jeux de retraits et de hauteurs. Le tout est associé à un traitement des étages avec différents matériaux. Le choix de la pierre en façade rappelle le tuffeau propre à Angers, tandis que le zinc des étages et en toiture reprend les codes visuels du bâti ancien existant. La santé globale s’entendant en lien avec des exigences environnementales, le projet privilégie des matériaux biosourcés dans une démarche bas-carbone.

La conception bioclimatique des Convergences mise sur les économies d’énergie et le confort thermique. Les surfaces vitrées garantissent le bien-être des patients et des personnels ainsi que l’apport en lumière naturelle. La végétation crée ici et là des îlots de fraîcheur. Dans une démarche HQE, le projet tend vers la triple notion de sobriété, d’efficacité et de pérennité. Par ailleurs, plus de 75 % des déchets du chantier seront valorisés. Le programme vise le niveau Énergie 3 Carbone 1. Moderne, digital, durable par la réversibilité de ses usages et par les matériaux qui le composent, inscrit dans son environnement, le CHU d’Angers préfigure l’hôpital de demain.

[1] Programme en 3 phases pour un investissement de 460 millions d’euros.

 Le futur hall dédié à l'ambulatoire © Airstudio (Charles Wallon)

Maîtrise d’ouvrage
Centre Hospitalier Universitaire Angers

Maîtrise d’œuvre
Architecte : AIA Architectes
Architecte d’intérieur : AIA Architectes
Architecte Monuments historiques : Architrav
Ingénierie TCE + économie : AIA Ingénierie
Expertise environnementale : AIA Environnement
OPC : AIA Management
Paysage : AIA Territoires
Acoustique : Tisseyre & Associés
SSI : Namixis
Hôpital numérique : La Wase Factory
Logistique hospitalière : Cerclh
Hélistation : PB Consulting

Programme
Le programme Convergences qui vise à regrouper et réorganiser les urgences, les blocs opératoires, l’imagerie et les soins critiques du CHU d’Angers se déploiera en 3 phases successives (2029, 2033, 2037) et répond à l’obligation de garantir le maintien de toutes les activités durant les travaux.

Surface(s)
Convergences 1 : 35 000 m2
Convergences 2 : 20 000 m2

Coût (460 M€ HT dont opérations préalables et connexes).
Convergences 1 : 232,5 M€ HT
Convergences 2 : 131 M€ HT
Larrey 3 : 96,7 M€ HT

Livraisons
Convergences 1 : 2029
Convergences 2 : 2033
Larrey 3 : 2037

Perspectives © Airstudio (Charles Wallon)"

Concours du futur bâtiment de l’Institut du Cerveau de l’Enfant – Robert Debré

© AIA Life Designers, architectes

Le concours de maîtrise d’œuvre lancé en octobre 2022 par l’AP-HP, maître d’ouvrage, pour la conception du futur bâtiment de l’Institut du Cerveau de l’Enfant – Robert Debré a abouti à un avis du jury en faveur du projet de l’agence d’architecture AIA Life Designers, architectes.

La création de cet Institut de recherche, de soins et de formation d’excellence porté par l’AP-HP, l’Inserm, Université Paris Cité, le CEA et l’Institut Pasteur, avait été annoncée par le Président de la République lors des Assises de la santé mentale en septembre 2021. 

L’Institut du Cerveau de l’Enfant a pour objectif de mieux comprendre le cerveau en développement afin de fournir aux enfants les outils dont ils ont besoin pour leur santé, leurs apprentissages et leur éducation.

Construit au sein de l’hôpital Robert-Debré AP-HP en lien direct avec les locaux actuels, le bâtiment de l’Institut abritera des unités de soins et de nouvelles plateformes de recherche pour faciliter l’innovation et l’excellence. D’une surface de 12 000 m2 sur 5 niveaux (et parking), il se situera au Nord-Est de l’hôpital entre le boulevard périphérique parisien et le réservoir d’eau des Lilas. Le coût du projet en investissement est évalué à 50 millions d’euros (43 millions d’euros toutes dépenses confondues de travaux et 7 millions d’euros d’équipements) dont 40 millions d’euros d’ores et déjà financés par l’Etat.

Cet Institut est particulièrement attendu alors que les politiques publiques autour de l’enfance, si elles ont été favorisées ces dernières années (programme des 1000 jours, feuille de route santé mentale et psychiatrie, plan autisme), sont encore insuffisantes en France au regard des enjeux. Rappelons qu’aujourd’hui un enfant sur 6 souffre de troubles du neuro-développement, un enfant sur 5 vit en dessous du seuil de pauvreté et un enfant sur 5 souffre de difficultés scolaires.

En mai 2023, l’Institut du Cerveau de l’Enfant – Robert-Debré a été lauréat de l’appel à projets Institut Hospitalo-Universitaire (IHU) – vague 3 dans le cadre du programme France 2030 et fait désormais partie des plus prestigieux instituts de recherche et de soins français.

Dans le cadre de ce concours, le jury réunit le 19 septembre 2023 a particulièrement apprécié, la réponse apportée aux besoins des équipes hospitalières et de recherche, la capacité de flexibilité et d’évolutivité du bâtiment et la cohérence des parcours à l’échelle du site.

Ses membres ont souligné la forte identité du projet, la qualité de son écriture architecturale et la prise en compte d’un environnement très contraint, par le biais d’une façade façonnée comme une enveloppe protectrice.

Enfin, le jury a insisté sur la large place donnée à la végétalisation dans ce projet, notamment la présence de toitures végétalisées et de plantations de diverses espèces d’arbres en périphérie du bâtiment.

« Protégé par une coque de peau minérale qui lui donne son identité et favorise le dialogue avec le boulevard périphérique parisien, le projet imaginé par AIA met en scène un parcours apaisé pour les enfants et à ceux qui les accompagnent. La séquence d’arrivée est pensée pour atténuer le stress inhérent à toute visite à l’hôpital. On crée ici un univers intérieur fantastique, détaché des codes de l’architecture du soin et propre à stimuler l’imaginaire à travers un atrium bioclimatique. La nature, mise au cœur du programme, se fait vecteur de bien-être pour l’ensemble des usagers. » explique AIA Life Designers, architectes.

L’ouverture du bâtiment est attendue pour 2027.

La première pierre du nouveau bâtiment de l’hôpital Lariboisière dédié aux soins a été posée ce vendredi 15 septembre 2023, déclare l'AP-HP dans un communiqué. "Ce geste inaugural fort vient confirmer l’engagement pris par l’AP-HP dans le renforcement et la modernisation de l’offre de soins hospitalo-universitaire au bénéfice des patients du nord de Paris dont le nouveau Lariboisière est la première étape" est-il précisé . Le nouveau Lariboisière représente le plus important chantier en cours à l’AP-HP.

 l’AP-HP a engagé une importante reconfiguration de l’hôpital Lariboisière AP-HP situé dans le 10^ème arrondissement de Paris, pour répondre aux besoins de la population.

Cette opération débutée en novembre 2020 avec l’ouverture du bâtiment Morax s’est poursuivie avec le lancement en octobre 2022, des travaux du Nouveau Lariboisière. L’ouverture du Nouveau Lariboisière au printemps 2026 permettra de procéder dans un second temps à une recomposition de l’ensemble de l’hôpital afin de lui donner un schéma immobilier cohérent au service d’une plus grande lisibilité du site et de moindres déplacements des patients et des professionnels. Cette seconde étape permettra de renforcer l’offre de soins sur le site avec le transfert d’activités de Fernand Widal et de la rhumatologie de Bichat. Elle ouvrira également la voie à l’installation d’un vaste centre de recherche au plus près des activités cliniques.

L’hôpital Lariboisière AP-HP bénéficie ainsi d’un investissement global de plus de 460 millions d’euros.

Situé sur le site actuel de l’hôpital, le Nouveau Lariboisière offrira une façade contemporaine, ouverte et accueillante sur le quartier, orientée vers le nord avec une entrée principale Boulevard de la Chapelle.

Doté de 489 lits, il proposera à la population un hôpital fonctionnel au confort optimal, avec des parcours de soins simplifiés et fluidifiés grâce au regroupement des activités de soins au sein d’un même bâtiment, des parcours ambulatoires privilégiés, des locaux modernes, fonctionnels et lumineux et des espaces paysagers. Une large place sera faite aux innovations organisationnelles, technologiques et numériques au service des patients et des professionnels.

Il renforcera ses activités médicales autour de trois axes forts :

• l’appareil locomoteur avec les services de rhumatologie et de chirurgie orthopédique qui développent leur expertise autour de la fragilité osseuse et ses conséquences, des pathologies microcristallines, infectieuses et tumorales, des maladies osseuses rares et des pathologies arthrosiques et leur traitement médical ou chirurgical par prothèse en particulier.
• les neurosciences dont les spécialités regroupées dans le futur bâtiment seront la neurologie, la neurochirurgie, la neuroradiologie, l’ORL et l’ophtalmologie. Les activités de psychiatrie, d’addictologie et de médecine physique et de réadaptation rejoindront dans un second temps l’hôpital dans le bâtiment Galien rénové.
• les pathologies aiguës et les urgences avec le service d’accueil des urgences, les réanimations, les soins continus, la cardiologie, la médecine interne, l’infectiologie, la gériatrie et le service de gynécologie-obstétrique.

La première pierre du chantier a été posée vendredi 15 septembre 2023 en présence d’Amélie Verdier, directrice générale de l’ARS Ile-de-France, de Nicolas Revel, directeur général de l’AP-HP, de Vincent-Nicolas Delpech, directeur du GHU AP-HP. Nord – Université Paris Cité, du Pr Rémi Salomon, président de la commission médicale d’établissement (CME) de l’AP-HP, du Pr Agnès Lefort des Ylouses, présidente de la CME locale du GHU AP-HP. Nord – Université Paris Cité, de Bénédicte Isabey, directrice de l’hôpital Lariboisière Fernand-Widal AP-HP,du Pr Claire Paquet, représentante médicale de l’hôpital Lariboisière Fernand-Widal AP-HP, entre autres personnalités.

LES ACTEURS DU PROJET

Maître d’ouvrage :
AP-HP

Maîtres d’œuvre :
Architecte mandataire : Brunet Saunier Architecture
Architecte associé : Bernard Desmoulin architecte
Bureaux d’études : TPF Ingénierie et Edeis
HQE : ALTO Ingénierie
Economiste : AE75

Construction :
CBC, filiale de VINCI Construction
EQUANS INEO TERTIAIRE IDF
EQUANS AXIMA CONCEPT
BALAS

Comment connecter les acteurs de la santé entre eux grâce à un événement et des outils efficaces permettant de générer de réelles collaborations ? WEYOU Group propose la 3ème édition de  Healthcare Meetings, salon One to One de Meetings haut de gamme et accessible uniquement sur invitation. Trois jours de rencontres, organisés au sein du Palais des Festivals et des Congrès de Cannes, du 21 au 23 novembre 2023.

Healthcare Meetings s'inscrit dans la continuité des salons traditionnels « santé » qui ont lieu un peu partout en France chaque année. Il n'a pas pour vocation de les remplacer mais plutôt de les compléter en permettant aux participants d'aller plus loin dans les rencontres qu'ils font sur place.

LE PRINCIPE

L'organisateur, Weyou Group, a créée en 2009 le concept des salons « One to One meetings". Depuis, 12 salons de ce type ont vu le jour.

Le principe : des rendez-vous One to One, permettant un ciblage précis : on se choisit avant en ligne et on se voit 20 minutes sur place pour aller à l'essentiel.

Ainsi fournisseurs et acheteurs participants ne se voient que s'ils se correspondent parfaitement (autour d'un projet en cours ou à venir).

Gain de temps garanti donc !

Matériel médical, produits d'hygiène, transport, sécurité, IT, Cybersécurité... Sont des thématiques qui seront abordées, ayant pour objectif de fournir de vraies propositions d'accompagnement dans des projets visant à améliorer l'accueil des patients, le travail des soignants ou des dirigeants.

Healthcare Meetings réunira, pendant 3 jours dans le cadre idyllique de Cannes, en arrière saison :

- d'une part l'écosystème des prestataires et fournisseurs d' équipements, produits, services et solutions pour les établissements de santé, les EHPAD et les résidences sénior.

- d'autre part, les Directeurs des soins, Directeurs/chefs de services, ingénieurs biomédicaux, directeurs des achats, DSI… viendront sourcer des fournisseurs répondant précisément à leurs projets d'investissement et rencontrer leurs homologues.

Inscrivez-vous et rejoignez vos contacts pour une expérience immersive et personnalisée en fonction des besoins qui vous sont propres !

LE CONTENU

Sur cette troisième édition, le programme prévoit 4 conférences :

• La cybersécurité au cœur de la transformation digitale du secteur de la santé
• Logements seniors : quelle offre de services pour répondre aux besoins des résidents ?
• Comment relever le défi d'un futur durable dans la santé et le médico-social ?
• Attractivité des métiers du soin : quels leviers pour recruter et fidéliser les salariés ?

Avec des intervenants de haut vol ainsi que 2 soirées pour échanger de manière moins formelle.

LA PRISE EN CHARGE

L'intégralité du séjour est prise en charge par l'organisateur : transport, hébergement et restauration (sous conditions). 

A date, déjà plus de 100 EHPADs, CHU, GHT, cliniques et résidences séniors sont inscrits. Ils découvriront des concepts inédits, des innovations produits ou équipements et décrypteront les nouvelles tendances de l'établissement de soins de demain.

Les acheteurs et les exposants apprécient Healthcare Meetings "pour sa convivialité et sa taille humaine " (pas plus d'une centaine de fournisseurs), adaptées aux échanges, et soulignent "la qualité de l'organisation et du programme". Ils jugent ce "salon efficace car il leur permet de rencontrer, grâce aux RDV pré-organisés, les bons interlocuteurs".

Liens et contacts pratiques

• Site de l'événement : https://www.healthcare-meetings.com
• Contact pour les exposants intéressés : contact@healthcare-meetings.com
• Contact pour les acheteurs invités intéressés : kbalcke@weyou-group.com

Hospihub est partenaire-media de Healthcare Meetings 2023, et remercie vivement Weyou Group pour sa confiance renouvelée.