France

L’Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille (AP-HM) confie la conception-réalisation de son Bâtiment Femmes Parents Enfants au groupement Michel Beauvais Associés – Oteis – Pizzarotti (mandataire).

Un nouveau bâtiment Femmes Parents Enfants pour Marseille

Le Centre Hospitalier de la Timone est aujourd’hui le plus important de la région PACA et considéré par son activité, son équipement de pointe et ses moyens humains comme le 3^ème hôpital européen. S’inscrivant dans le cadre du projet « CAP sur 2030 »  mené par l’AP-HM avec le soutien de l’État et de l'ensemble des collectivités territoriales, le site de la Timone entre dans une nouvelle phase de modernisation.

Opération majeure du plan de modernisation mis en œuvre par les Hôpitaux Universitaires de Marseille, la construction du nouveau Bâtiment Femmes Parents Enfants (BFPE) constitue à lui seul un projet emblématique de restructuration et d’innovation représentant une avancée sans précédent pour les activités de soins et de recherche qui y seront menées.

Projet global et ambitieux de recomposition spatiale et fonctionnelle, le BFPE regroupera les services de la Maternité, de Néonatalogie et de Gynécologie de l’Hôpital de la Conception et les services de Pédiatrie de la Timone Enfants.

Place à une image renouvelée de l'hôpital de la Timone

Nouvelle porte d’entrée du site de la Timone, en proue du cœur hospitalier grâce à l’aménagement d’un vaste jardin-parvis, le BFPE s’appuie sur une gestion optimale des flux et promet une organisation claire et connectée offrant des espaces associant soins, bien-être et confort.

Composé de trois strates fonctionnelles, le bâtiment repose sur une composition horizontale dont la volumétrie est modulée par un jeu de terrasses ouvertes sur les extérieurs et une façade bioclimatique.

Intelligente, environnementale et innovante, sa conception privilégie la qualité de l’aménagement des espaces intérieurs et ouvre de nouvelles conditions d’accueil et de confort pour les patients, les familles, les professionnels.

Une conception bioclimatique collaborative et centrée sur l'Humain, à la hauteur des ambitions de l'AP-HM

Concevoir le Bâtiment Femmes Parents Enfants de la Timone a nécessité d’intégrer dans le même temps le contexte climatique global (particulièrement dur sur le pourtour Méditerranéen), les enjeux Carbone planétaires et la complexité du fonctionnement hospitalier.

Réalisée en intelligence collective, la conception bioclimatique du BFPE associe les cultures architecturales, paysagères, techniques et économiques du groupement de Conception-Réalisation formé par MBA - Michel Beauvais Associés, Oteis et Pizzarotti (mandataire).

Une systémique technique innovante a été développée pour le chauffage et la climatisation ; la sécurité et la continuité de fonctionnement des installations électriques ont guidé la conception.

Afin d’être le plus réaliste et fiable possible, la conception s’est appuyée sur des simulations dynamiques réalisées par Hāora (pôle Environnement d’Oteis) affichant des résultats concrets :

• - 25% sur le Bbio (performance enveloppe thermique),
• - 29.5% sur le Cepmax, (consommations énergétiques),
• - 12% sur EgesPCE (performance carbone).

Le projet atteint E3-C1 du label E+C- et le niveau Bronze 40 pts de la certification Bâtiment Durable Méditerranéen.

Donner aux occupants un accès à une lumière naturelle généreuse et à la vue extérieure tout au long de l’année est un fil rouge de la conception : profiter des gains solaires passifs en hiver et des parties transparentes en été ; le tout dans une approche économique optimisée et crédible.

Une grande attention a aussi été développée pour obtenir une excellente qualité de l’air intérieur par construction.

En préfigurant la rareté croissante de la ressource Eau, les installations de plomberie ont été pensées dans une logique de sobriété de l’usage eau potable, en assurant évidemment les fonctions nécessaires des actes médicaux qui sont priorisées. Le projet intègre une innovation visionnaire de valorisation d’une partie des eaux grises en vue d’alimenter le réseau d’arrosage du parc et des aménagements naturels.

Un parc verdoyant pour se reposer, se ressourcer, renouer avec la nature, à l’ombre. Vivre dedans mais aussi dehors, à l’abri, se reconnecter aux saisons depuis sa chambre ou profiter des nombreux espaces extérieurs proposés : un projet innovant, sécurisé, performant et pérenne au service des patients et des équipes médicales en replaçant l’humain au centre des préoccupations.

Le Programme du bâtiment

• Centre périnatal : Néonatalogie et Soins critiques de néonatalogie avec le développement d’une démarche NIDCAP* / Hospitalisations d’obstétrique et de gynécologie / Consultations et explorations fonctionnelles associées / Plateau technique de gynécologie et d’obstétrique / Urgences gynécologiques et obstétricales / Hôpital de jour gynécologie et obstétrique / Tertiaire médical et recherche de proximité

• Regroupement des activités pédiatriques : Hospitalisation médecine et chirurgie pédiatriques / Consultations et explorations fonctionnelles associées / Urgences – UHCD et post-urgence crise psy-adolescents / Hôpital de jour médical pluridisciplinaire et dialyse / Tertiaire médical et recherche de proximité / Centre d’imagerie de la femme et de l’enfant (conventionnelle et coupe) / Centre clinico-biologique d'assistance médicale à la procréation (AMP/CECOS) / Centre de permanence d’accès aux soins de Santé mère-enfant (PASS) / Centre de la protection médicale infantile (PMI)

* Programme de développement cérébral des enfants nés avant terme

La fiche technique et le calendrier

• Bâtiment Femmes Parents Enfants - BFPE
• La Timone : 264 rue Saint Pierre 13385 Marseille
• Maître d’ouvrage : Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille (AP-HM)
• 45 000 m² SDO
• 399 lits et places
• 617 places parking
• Procédure : Marché Global sectoriel de conception et construction

• Groupement Conception-Réalisation : Impresa Pizzarotti & C. SpA, Mandataire / MBA - Michel Beauvais Associés, Référent MOE / Oteis, Ingénierie Technique & Environnementale
• Partenaires conception de MBA : Adopale : Logistique / Hors-Champs : Paysage / Claire Planson : Ingénieure Bio médicale
• Calendrier : lauréat du concours 2024, livraison 2028
• Images : © Michel Beauvais Associés

. CP du 20 mai 2024

Les déclarations du Premier ministre Gabriel Attal le 30 janvier 2024, axées sur la priorité accordée à la Santé, ont suscité des réponses nuancées de la part des deux acteurs majeurs du secteur de la santé en France : la Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) et la Fédération Hospitalière de France (FHF). Bien que partageant certaines préoccupations communes, les deux fédérations expriment des inquiétudes spécifiques liées à leurs secteurs respectifs.

Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP)
En réaction à la déclaration de politique générale du Premier ministre, la Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) met en avant un écart significatif entre le discours officiel et la réalité vécue dans le secteur hospitalier privé. La FHP insiste sur l'urgence d'un soutien financier de 670 millions d'euros, essentiel pour pallier les déficits déjà présents dans 40% des 1 030 cliniques et hôpitaux privés. Outre les préoccupations financières, la FHP soulève la question de la discrimination salariale persistante entre les professionnels de la santé du secteur public et privé, appelant à une élimination de ces disparités. La FHP affirme que ces mesures sont indispensables pour maintenir la qualité des soins au service des patients. [Consulter le communiqué complet]

Fédération Hospitalière de France (FHF)
La Fédération Hospitalière de France (FHF) réagit positivement à l'engagement du Premier ministre envers la Santé, mais exprime des préoccupations majeures. Elle salue l'inscription de la Santé comme priorité mais souligne l'absence de discussions sur la prévention, une composante essentielle du système de santé. La FHF demande une réponse budgétaire claire et rapide pour les hôpitaux publics, soulignant l'urgence d'une action face à une situation budgétaire dégradée. De plus, la FHF insiste sur la nécessité d'engagements forts pour le Grand Âge et les structures médicosociales, mettant en avant des inquiétudes concernant la survie de nombreuses structures face à des déficits croissants. La FHF appelle à une réévaluation des tarifs des EHPAD publics d'au moins 5,5% en 2024 pour compenser l'inflation. [Consulter le communiqué complet]

Le groupe Dedalus, premier fournisseur de solutions logicielles de santé et de diagnostic en Europe et l'un des plus importants au monde, a annoncé par un communiqué de presse du 25 janvier, pendant son événement parisien annuel D4Evolution,  la nomination de Guillem Pelissier au poste de directeur général régional de Dedalus en France.

Diplômé de l'IAE d'Aix en Provence, Guillem Pelissier a débuté sa carrière au sein du département d'audit de PricewaterhouseCoopers avant de rejoindre Atos en 2006 où il a occupé différents postes de direction en France, à Hong Kong, aux Pays-Bas et aux États-Unis.   Crédit photo : Groupe Dedalus

Guillem Pelissier sera chargé d'accélérer encore la transformation numérique du système de santé français, et de renforcer la position de Dedalus en France et en Europe.
Guillem apporte plus de 20 ans d'expérience dans le secteur des technologies et de la transformation digitale. 

Passionné par l'idée d'aider les organisations à atteindre le plein potentiel apporté par le numérique, le nouveau directeur général régional possède une expérience éprouvée dans la réalisation de projets de transformation à grande échelle.

"C'est un honneur de rejoindre Dedalus, un acteur clé du numérique en santé en Europe. Avec l'équipe, je suis enthousiaste à l'idée d'aider les professionnels de santé à fournir de meilleurs soins aux communautés qu'ils desservent. Je suis déterminé à contribuer à une industrie qui a un impact si profond sur notre vie quotidienne", déclare Guillem Pelissier.

"Je suis ravi d'accueillir Guillem en tant que nouveau directeur général régional pour la France. Ses solides compétences et son énergie nouvelle sont exactement ce dont nous avons besoin pour le développement stratégique futur de Dedalus. Je suis convaincu que son leadership et son expertise seront inestimables pour réaliser les ambitions de notre entreprise et je me réjouis des nouvelles perspectives et des idées qu'il apportera à la région française", a commenté Alberto Calcagno, PDG du groupe Dedalus

Le Centre hospitalier de Montauban prévoit de démarrer la construction du nouvel hôpital au troisième trimestre de 2027, avec une ouverture prévue en 2031 près de la zone Albasud. Actuellement, l'hôpital existant, situé au centre-ville, présente des défis en termes de vétusté et de manque de places de stationnement. Sébastien Massip, directeur du Centre hospitalier, a détaillé les plans du projet et les solutions pour faire face à la période intermédiaire jusqu'à l'ouverture du nouvel établissement lors d'un point presse le 10 janvier dernier. Cf aussi notre publication du 15 mars 2022

Le projet vise à moderniser le plus important établissement de santé du Tarn-et-Garonne, qui n'a pas bénéficié de rénovations significatives au cours des quinze dernières années. Pour gérer la transition, des projets actuels, tels que la création d'un service de dermatologie et d'un service de diabétologie, ainsi que des opérations de modernisation des équipements d'imagerie, sont en cours.

Le choix de construire le nouvel hôpital au sud de la ville a été motivé par des critères d'accessibilité et d'évolutivité, répondant ainsi aux besoins des professionnels et des usagers. Le futur site prévoit environ 1 300 places de stationnement.

Concernant le recrutement de nouveaux médecins, l'hôpital travaille à l'ouverture de nouveaux services et au renforcement de ceux existants. Des collaborations avec des cliniques locales, comme la clinique Honoré Cave spécialisée en ORL et en ophtalmologie, sont envisagées pour compléter les activités.

Actuellement doté de plus de 200 médecins, toutes spécialités confondues, l'hôpital espère augmenter ce nombre grâce au projet du nouvel hôpital, bien que la psychiatrie ne soit pas directement impactée par cette initiative.

Le Centre hospitalier a initié environ trente groupes de travail, regroupant au total près de 300 participants, dans le but d'analyser les besoins fonctionnels de l'établissement ainsi que du personnel. Cette démarche de définir un "cahier des charges" vise à amorcer, en 2024, le processus de sélection du cabinet d'architectes, comme l'a précisé le directeur de l'établissement.

Le budget total du projet, comprenant l'achat du terrain, des équipements et le chantier, est évalué à 430 M€, a précisé Sébastien Massip.

Faisant suite à une série de forums régionaux, cette première édition du salon Texcare France qui s’est tenu du 25 au 27 novembre à Paris était l'objet d'une attente particulière des professionnels.

Pari tenu pour cet évènement qui rassemblait plus d’une soixantaine de marques, dont 40% de sociétés étrangères.

En effet, 1500 visiteurs sont venus au rendez-vous francophone de l’entretien textile en provenance de 33 pays (Top 6 : France, Belgique, Allemagne, Italie, Maroc, Royaume-Uni).

Avec 85% de français, l’hexagone était bien évidemment largement représenté et une véritable résonnance nationale a été observée avec 51% de non-franciliens et 5% issus des Dom-Tom.

“Nous avons eu un très bon retour de la part des exposants qui ont salué le professionnalisme de l'événement et des visiteurs. Nous espérons que cette première édition, qui comprenait un programme éducatif très intéressant, a suscité un intérêt croissant pour un salon national régulier dans l'industrie de l'entretien des textiles” a déclaré Boris Mörch, directeur du salon.

Un des enjeux majeurs de l’organisateur était également d’étendre cet évènement à tous les métiers de l’industrie de l’entretien textile ce qui fut le cas avec une audience de pressings à 39%, de blanchisseurs à 27% et de laveries à 16%. Les 18% restants étant composés d’acheteurs liés à l’univers médico-social, à l’Horeca ou encore certains fabricants et distributeurs.

Côté retours, les exposants ont été satisfaits par le professionnalisme des visiteurs rencontrés et par le niveau des échanges lors de cette édition inaugurale. Un climat d’affaires qui a aussi été stimulé par des tables-rondes et ateliers d’haute qualité (replay sur la chaine Texcare France 2023 youtube) en lien avec l’actualité de la profession et les exigences des acteurs du marché.

En attendant les prochains évènements Texcare en France, place à Texcare International à Francfort en novembre 2024.

Texcare France 2023 est un partenariat-media Hospihub

Vivalto Santé, troisième groupe d’hospitalisation privée en France, déploie Hopia, une solution de planification optimisée et automatisée des ressources au sein de plusieurs de ses établissements de santé nous apprend un communiqué en date du 30/11/2023.

Au sein de tous les services d’hôpitaux, et particulièrement des blocs opératoires, la gestion des plannings est un véritable casse-tête chronophage qui représente 15 à 80% des heures de travail des cadres de santé et 4 jours de travail par mois pour les chefs de service. Desiderata du personnel infirmier, contraintes règlementaires, difficulté à centraliser les informations ou encore outil peu ergonomique : nombreux sont les freins qui empêchent une gestion optimale des plannings et qui entraînent à la fois une insatisfaction des équipes et une perte d’activité.

Face à ces problématiques et en réponse à la souffrance du personnel infirmier, Vivalto Santé a noué un partenariat avec Hopia, une solution de gestion de plannings automatisée.

La Solution de planification enrichie par intelligence artificielle, aide les établissements de santé à mieux anticiper et optimiser la gestion de leurs ressources. Ainsi, cet outil permet aux médecins et soignants de se libérer du temps pour se dédier pleinement à leur vocation : soigner et sauver des vies.
Pleinement intégré au bloc opératoire, l’outil  se sert d’algorithmes pour soutenir les encadrements et ramener plus de sérénité au sein des équipes. Grâce à cette solution, l’anticipation est facilitée : les prévisions se font sur du temps plus long qu’à l’heure actuelle (jusqu’à 6 mois à l’avance, alors que la planification du bloc était le plus souvent faite à la semaine).

Le travail des infirmiers est fiabilisé, réduisant les sollicitations de dernières minutes qui nuisent à la qualité de vie personnelle et professionnelle. Hopia sert également pour la gestion des gardes : les inégalités de planning et l’injustice émotionnelle qui peut en découler sont ainsi évitées.

Une phase pilote concluante

Les Hôpitaux Privés Rennais – Saint-Grégoire a été le premier établissement Vivalto Santé à bénéficier de la solution, ainsi que le premier bloc opératoire français à être équipé par Hopia. Les Hôpitaux Privés Rennais – Saint-Grégoire est donc aussi un établissement pilote pour la start-up, qui a dû adapter sa solution à cet environnement et à ses spécificités. Les Hôpitaux Privés Rennais – Saint-Grégoire et Hopia ont ainsi travaillé main dans la main pour optimiser l’organisation du bloc opératoire de la structure, composé de 32 salles.

Grâce à cet outil, les soignants passent entre 70 et 95 % moins de temps sur les plannings : "On a également observé une forte réduction de l’appel au personnel externe (vacataires/intérim) ainsi qu’une augmentation de l’activité à iso-ressources".

Ainsi, fort de cette phase pilote concluante, Vivalto Santé poursuit aujourd’hui le déploiement de la solution au sein de trois autres de ses établissements : les Hôpitaux Privés Rennais – Cesson-Sévigné, la Clinique de la Côte d’Émeraude (Saint-Malo) et les Hôpitaux Privés Rouennais – Europe. Deux autres salves de déploiement de l’outil sont par ailleurs prévues en 2024.

« L’amélioration de la qualité des soins vient du fait que l’on améliore la qualité de vie au travail de nos médecins et soignants. Ainsi, le déploiement d’Hopia au sein de nos différents établissements est un enjeu primordial : ce projet s’ancre pleinement dans notre Démarche Qualité et notre volonté d’améliorer chaque jour la qualité et la sécurité des soins prodigués à nos patients. »

Philippe Souchois, Directeur Médical du Groupe Vivalto Santé

Le service d’accueil des urgences adultes de l’hôpital Louis-Mourier AP-HP a été inauguré le vendredi 1^er décembre 2023. Au terme de deux phases de travaux, l’une qui s’est achevée en septembre 2021 puis l’autre en novembre 2023, le service d’accueil des urgences (SAU) de l’hôpital Louis-Mourier AP-HP situé à Colombes, s’est agrandi et a bénéficié d’une rénovation complète de ses locaux.

Cette opération de rénovation-agrandissement était devenue nécessaire dans un service qui répond aux besoins croissants de la population. "Il s’agit du seul service universitaire d’urgences adultes du territoire nord des Hauts-de-Seine" précise le communiqué. Depuis plusieurs années, ce service connaît une hausse constante de la fréquentation, avec 40 000 passages aux urgences adultes en 2023, contre 26 900 passages en 2015.

Parallèlement à cette augmentation du nombre de patients accueillis, le nombre de patients graves a aussi été multiplié par trois pour les patients admis en réanimation à Louis-Mourier AP-HP et par quatre pour les patients transférés en situations critiques cardiologiques. Ainsi, les patients se rendant aux urgences et les professionnels du service évoluent désormais dans des locaux plus grands, plus agréables et plus fonctionnels. 

La première phase des travaux consistait à agrandir les urgences par la construction d’une extension de 386m². Cette extension, tout en gardant une unité de lieu, permet d’individualiser deux circuits : un circuit ambulatoire et un circuit conventionnel. L’organisation architecturale évite ainsi aux patients fragiles et aux patients ambulatoires de se croiser. L’ensemble de cette opération réduit également les délais de passages et offre un meilleur accès au service des urgences.

La seconde phase prévoyait une rénovation complète des locaux avec la possibilité d’agencer et d’augmenter la capacité d’accueil du service. Ces travaux ont permis :

• La création d’une zone de surveillance de très courte durée de six emplacements ;
• la restructuration du circuit et des boxes d’accueil d’urgences qui passent de six à huit boxes et de deux  à trois  boxes pour l’accueil des patients relevant de soins psychiatriques ;
• l’agrandissement de la salle de déchocage dont la surface a triplé (passant de 24m² à 75m²);
• la création d’un bureau pour faciliter le dépôt de plaintes des personnes victimes de violences 

Pendant toute la durée des travaux, l’hôpital s’est organisé pour assurer l’accueil des patients 24h/24 et 7j/7.

L’ensemble de ces travaux aura nécessité un investissement de 3,3 millions d’euros. Cette rénovation, associée à une nouvelle organisation de la prise en charge des patients, permet d’améliorer les conditions d’attente pour les patients et leurs accompagnants en réduisant les délais. Elle offre également une meilleure confidentialité lors des soins. Ces travaux permettent, par ailleurs, aux professionnels de santé, de travailler dans de meilleures conditions, au sein de locaux plus ergonomiques.

CP du 04/12/2023