France

La consultation a été lancée officiellement ce 28 janvier 2022. L'intitulé du marché ayant pour objet" la mission d'élaboration d'un programme fonctionnel, technique et environnemental relatif au nouvel hôpital de proximité d'Avallon d'une surface utile estimée à 7 400 m²."

Liste des lots

Date limite de dépôt des offres : 14 mars 2022 midi

A.O. à retrouver ici en détails

Le Ségur de la santé avait déjà attribué 30 millions d’euros à l'hôpital de Laval. Matignon, a annoncé ce mercredi 26 janvier une aide supplémentaire  de 50 millions d’euros. Mr Jean Castex avait rencontré les principaux acteurs de ce dossier au cours d’une visite à Laval, le 23 octobre 2021. Dans la foulée, il avait nommé un médiateur, Mr Daniel Moinard pour faire le point sur la situation et l’offre médicale dans le département. Celui-ci a rendu ses conclusions. 

Concernant le projet de partenariat entre les hôpitaux de Laval et de Mayenne, "le médiateur préconise de poursuivre le travail entamé, pour aboutir à un projet médical commun et partagé dans un délai de six mois." a souligné Hugo Gilardi Conseiller technique santé du Premier ministre.

"Il n'y aura pas de fermeture de service" assure le cabinet de Jean Castex. N.B. : Des organisations syndicales et d’usagers s’inquiétaient notamment pour le service de chirurgie, la maternité, les anesthésistes.

Cette non fermeture est considérée évitable en  optimisant la mobilisation des ressources médicales, en répartissant l’activité et les prises en charge avec des équipes communes . Une « coopération est déjà effective dans certaines disciplines », a fait savoir Jean-Jacques Coiplet, directeur général de l’Agence régionale de santé (ARS) des Pays de la Loire.

"Par ailleurs, le médiateur confirme un constat fait par les principaux acteurs du dossier : la configuration des bâtiments n'est pas de nature à abriter un projet médical d'avenir, ni à attirer les médecins pour consolider l'offre. Il préconise une reconstruction totale" a indiqué également le conseiller.

Il a été précisé que « ces travaux ne pourront démarrer que lorsque le projet médical commun aura été établi. Il en sera le fondement. Un projet d’extension temporaire des urgences doit toutefois voir le jour « d’ici six à huit mois ».

Au total, ce sont donc 80 millions d’euros qui serviront, dans un premier temps, à « rénover tout le plateau technique : urgences, réanimation, bloc opératoire, dialyse, imagerie, ainsi que les soins de longue durée », annonce Mr Gilardi, pour un coût total des travaux porté à 107 millions d’euros.

Enfin, une enveloppe de 12 millions d’euros est accordée à l'hôpital de Mayenne, par l’ARS via son fonds d’intervention régional, pour lui permettre de transférer les dernières activités de l’ancien hôpital vers le nouveau. 

Principal éditeur de logiciels pour la santé et le diagnostic en Europe, Dedalus occupe une place prépondérante au niveau international. Le groupe dispose de la plateforme nécessaire pour prendre en charge toutes les étapes du continuum de soins.

Les solutions de Dedalus sont dédiées à la prévention, au diagnostic, au traitement, au suivi et à l'accompagnement en fin de vie. En fournissant un soutien tout au long du continuum de soins, l'éditeur de logiciels aide l’écosystème des soins de santé à faire le lien entre les différentes phases.

L’évènement D4Evolution s’articule autour de cette stratégie. Son objectif est double :

• Apporter une vue 360° sur l’actualité de la e-santé avec des intervenants de choix
• Communiquer les évolutions majeures des solutions pour l'activité de ses clients partenaires

Retrouvez toutes les informations ( Intervenants, programme) concernant cet événement qui se déroulera le 3 février 2022 au format digital, dans notre agenda et en ligne sur le site web dédié.

L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) a présenté jeudi 13 janvier ses premières orientations pour 2022 à l’occasion de sa cérémonie des vœux digitale. Ces axes seront au cœur du prochain contrat d’objectif et de performance (COP) de l’Anap en cours de discussions avec l’Etat. L’agence se renouvelle et s’affiche avec un nouveau logo.

« Crise sanitaire, urgence écologique, attractivité et organisation du travail… Depuis 2009, les enjeux de la performance en santé ont considérablement évolué. L’Anap évoluera pour accompagner ces transformations qui s’inscriront au cœur de son futur COP. Mais d’ores et déjà, l’Anap change avec et pour vous » annonce Dominique Maigne, président du Conseil d’Administration de l’Anap.

Le Contrat d’Objectifs et de Performance de l’Anap, actuellement en cours de discussion avec les pouvoirs publics, traduira cette ambition renouvelée. « La priorisation des actions de l’Anap sur des leviers de performances positifs, est aujourd’hui nécessaire pour répondre aux défis que rencontre le système. Miser sur la performance existante dans de nombreuses structures et la valoriser, pousser encore et toujours des leviers connus mais insuffisamment généralisés et promouvoir des nouvelles pistes non encore explorées sont autant de chemins que l’Anap empruntera en 2022 et dans les années qui viennent » affirme Stéphane Pardoux, directeur général de l’Anap.

Une Anap experte

« L’Anap n’est jamais aussi efficace que lorsqu’elle est opérationnelle, simple, lisible et experte. C’est en se fondant sur ces quatre éléments que j’ai souhaité faire évoluer l’organisation de l’Anap » affirme Stéphane Pardoux. Pour renforcer son expertise, l’agence impulse une politique ambitieuse de recrutement de professionnels et spécialistes sur tous les métiers de la performance hospitalière et médico-sociale et fait évoluer son organisation interne. Six nouveaux pôles d’expertises métier sont créés en son sein :

• Le pôle performance économique, ingénierie financière, usages de l’IA et de la data, dirigé par Tim Brienen

• Le pôle performance des usages numériques, également dirigé par Tim Brienen

• Le pôle performance des ressources humaines, dirigé par Emeline Flinois

• Le pôle performance des investissements, logistique et développement durable également dirigé par Emeline Flinois

• Le pôle performance des prises en charge sous la direction de Mona Krichen

• Le pôle performance des parcours sanitaires et médico-sociaux, également dirigé par Mona Krichen.

Face à un monde qui évolue rapidement, de façon parfois brutale, l’expertise est indispensable pour éclairer les choix et donner de la lisibilité aux professionnels. C’est une mission que poursuivra également l’agence en renforçant ce rôle d’éclaireur et d’inspiration en s’associant régulièrement avec des partenaires reconnus sur des thématiques précises.

Soutien des programmes nationaux de transformation du système de santé

En 2022, et pour répondre aux attentes des pouvoirs publics, l’Anap se mobilise largement pour améliorer la performance globale du système de santé à travers l’accompagnement de plusieurs programmes nationaux :

Feuille de route HAD : outils et bonnes pratiques d’HAD en cancérologie et en gériatrie, animation des communautés de pratiques d’établissements HAD et des référents ARS, diffusion des pratiques remarquables. L’Anap entend également de façon globale, accompagner la réflexion sur les enjeux du domicile comme nouvelle promesse de parcours qualitatif et économe ;

SEGUR - Développement durable : un axe fort de la performance, l’Anap poursuit son engagement et animera le réseau de Conseillers en Transition Ecologique en Santé. Elle déploiera des outils et bonnes pratiques relatifs à la mesure 14 du SEGUR (valorisation déchets notamment DASRI et plastiques), la lutte contre le gaspillage alimentaire, et contribuera à la feuille de route “achats durables" ; Transformation de l’offre médico-sociale : outils et bonnes pratiques pour développer les plateformes de services coordonnés et accompagner les coopérations et regroupements ;

Réforme du financement Psy et SSR : création et diffusion d’outils opérationnels, animation de communautés de pratiques pour les référents des Agences Régionales de Santé et accompagnement des établissements les plus impactés par les réformes. Hôpitaux de proximité : parution du guide pour amorcer une démarche de labellisation des hôpitaux de proximité, appuis terrain à la démarche de labellisation et à la structuration territoriale d’une offre de proximité ;

Soins critiques : publications sur l’organisation des filières de soins critiques et les parcours de prises en charge des patients, poursuite des travaux sur les soins critiques pédiatriques, appuis terrain sur la structuration des filières de soins critiques ;

Psychiatrie et santé mentale : publications sur l’organisation des parcours en psychiatrie périnatale, poursuite des travaux sur l’accès précoce à l’expertise psychiatrique, l’organisation des séjours, la prise en charge des urgences, les soins sans consentement ;

Immobilier : contribution aux côtés du Conseil scientifique de l’investissement en santé (CSIS) aux enjeux immobiliers de l’investissement pour le secteur sanitaire ; poursuite des travaux en partenariat avec le Laboratoire des Solutions de Demain et la CNSA sur le dimensionnement des futurs EHPAD, outils et bonnes pratiques à destination des professionnels dans le cadre des différents plans d’aide à l’investissement, animation de la communauté de pratiques “référents investissements en ARS” ;

Programme PHARE - Logistique : mise en œuvre de la seconde phase d’accompagnement des GHT à la mise en œuvre d’une plateforme logistique centralisée, outils et bonnes pratiques à destination des professionnels dans le cadre du programme PHARE ;

Ressources Humaines : à la demande de la DGOS, l’Anap proposera des outils et bonnes pratiques relatifs à la gestion du temps de travail, la négociation collective et l’engagement collectif ;

Numérique : accompagnement des établissements sanitaires et médico-sociaux dans leur révolution digitale, mise en place de “MonEspaceSanté”, messagerie sécurisée de santé, déploiement de l’identifiant national de santé.

Le renforcement des Appuis terrain

« Les professionnels ont besoin d’être soutenus de manière directe, d’échanger avec des experts, de partager avec des collègues. L’Anap va renforcer son accompagnement opérationnel des établissements » poursuit Stéphane Pardoux. L’Anap accentue le déploiement et la diversification des appuis terrain : sessions d’accompagnement sur mesure et gratuites pour les équipes hospitalières et désormais médico-sociales. De nouvelles thématiques seront proposées aux professionnels dans les prochains mois : développement durable, télésanté, hôpitaux de proximité, télétravail… en complément de la dizaine de sessions actuellement existantes. Pour les établissements qui le souhaitent, des appuis individuels pourront également être mobilisés.

De nouveaux services et formats de publications

« Les professionnels de santé ont un temps limité à consacrer à nos informations : il faut optimiser ce temps, faire en sorte que nos publics trouvent le plus rapidement possible l’information qui leur est utile » confirme Stéphane Pardoux. Un changement qui passe par de nouveaux formats de publications : plus synthétiques, plus visuels, et plus experts. Cela passe également par la création en 2022 d’une nouvelle plateforme web qui regroupera les différentes sites et outils de l’Anap et offrira une expérience plus ergonomique aux professionnels. Dans cette optique, l’agence proposera aussi un espace de partage et de découverte d’initiatives de terrain réplicables au sein des établissements : « L’Anap aime et partage » De nouveaux formats de publication verront également le jour pour décrypter des enjeux de société qui ont nécessairement un impact sur le système de santé.

Université de l’Anap 2022 : un débat sur la performance sanitaire et médico-sociale

La réflexion autour de la performance doit aujourd’hui être élargie aux intellectuels, sociologues, économistes, « treize ans après la création de l’agence, il nous revient de questionner collectivement les enjeux de performance globale du système de santé » conclue Stéphane Pardoux. L’Université de l’Anap 2022 aura lieu cette année à Paris le 30 juin. Ce sera l’occasion d’un débat ouvert, croisant les regards de professionnels, d’experts, d’universitaires et penseurs, sur la performance de notre système de santé aujourd’hui et demain.

Le Premier ministre est allé le 21 janvier 2022 à Nantes (Loire-Atlantique) pour poser la première pierre de la reconstruction du Nouveau centre hospitalier universitaire de Nantes. Il était accompagné de Sarah El Hairy, secrétaire d’État auprès du ministre de l’éducation nationale, de la jeunesse et des sports. 

Ce projet soutenu par le Ségur de la santé s’inscrit dans une vaste opération d’aménagement de l’Ile de Nantes qui constituera un véritable quartier de la santé. Ce nouveau site rassemblera l’hôpital, l’université, les instituts de recherche ainsi que des entreprises. Soutenu à hauteur de 400 millions d’euros par l'État, le nouveau CHU représente un investissement total de 1,25 milliard d’euros. Sa concrétisation est le fruit d’un effort conjugué de l’État, de la Région, de Nantes Métropole et de l’Union européenne. Sa genèse inclut un rebondissement au niveau des équipes de maîtrise d'oeuvre (cf notre article).

Crédit photo : CHU de Nantes

"...Je crois inaugurer sans doute, ou poser la première pierre plutôt du plus gros projet hospitalier en cours en France. Rien que ça, ça méritait ma venue, Mesdames et Messieurs. Sans doute celui, je le dis, qui bénéficiera du soutien le plus fort de la part des pouvoirs publics compte tenu de son ampleur, de son importance et de sa qualité. Il existait donc, je le disais, avant la crise." a déclaré Mr Castex.

Selon le media actualites.groupe-immo9, " à l’annonce de la venue de Jean Castex pour le lancement de la construction du nouveau CHU de Nantes, les opposants du projet ont rapidement réagi. Les syndicats du CHU et plusieurs collectifs se sont unis et ont appelé au rassemblement devant le site du nouveau CHU de Nantes ce vendredi matin à 8h30 boulevard Gustave-Roch. Plusieurs associations et autres mouvements politiques se sont également joint à l’appel et se rassembleront le samedi 22 janvier.

En pleine crise sanitaire, les opposants au projet ont exprimé leur colère par rapport au « coût faramineux tant pour les finances publiques que pour la santé des habitants ». Ils dénoncent le manque de moyens de l’hôpital public, la suppression de 1369 lits depuis vingt ans en Loire-Atlantique malgré l’augmentation de la population, et qualifient cette première pierre de « pierre tombale”, symbole de la lente mort préméditée de l’hôpital public. »

Le directeur du CHU, Philippe El Saïr répond que ces critiques sont obsolètes et que 192 lits de court séjour, en plus de l’objectif initial, seront rajoutés. Des nouveaux lits SSR (soins de suite et de réadaptation) seront également mis en place."

Elisabeth Calmon, la directrice du centre hospitalier de Rambouillet a assuré à Actu.fr (publication du 12/01/2022) "que l’ARS (Agence régionale de santé), dans le cadre du Ségur de la santé, a validé et va soutenir financièrement le projet du nouvel hôpital. Le montant de l’aide n’est pas encore déterminé, « mais nous sommes assurés d’un très fort soutien. »

« C’est une chance. Le projet de reconstruction est engagé pour donner une réponse globale de santé dans notre bassin de vie »a-t-elle confié

Rhumatologie, soins des plaies

Depuis 2021, on peut compter sur la prise en charge de personnes souffrant d’obésité.

En 2022, un service de rhumatologie va se structurer autour du chef des médecins internes, d’un rhumatologue d’Ambroise-Paré qui va s’installer aussi en ville et d’un rhumatologue de Versailles. (...)

Pacemaker

Depuis 15 jours, un nouvel acte médical est aussi possible : se faire poser un pacemaker à Rambouillet. Un service de rythmologie se met en place, en lien avec des spécialistes de Versailles et de la Pitié-Salpêtrière. À Rambouillet, la sonde peut être posée. Dans une deuxième étape, le patient peut être orienté vers Versailles et dans un troisième temps à la Pitié Salpêtrière à Paris en fonction de l’acte. Le tout est pris en charge par une seule équipe qui associe les trois hôpitaux.

Un quatrième projet va se concrétiser en 2022 grâce aux savoir-faire de l’hôpital encore. Avec les compétences du docteur Keita, de l’orthopédiste de l’hôpital et d’un professeur d’Ambroise Paré qui intervient aussi à Rambouillet, un service plaies et cicatrisations chirurgicales et médicales sera mis en place. Des soins, des poses de pansements jusqu’aux interventions plus complexes comme la greffe de pastilles seront faites à Rambouillet. L’hôpital partage, de plus, un praticien spécialiste d’endométriose qui opère aussi bien à Rambouillet qu’à Versailles.

« Le projet médical s’appuie sur la collaboration au sein du GHT (groupement hospitalier territorial) et les médecins de ville comme pour le service plaies et cicatrisation en relation avec un médecin de ville. Le lien entre la ville et l’hôpital est aussi l’un des enrichissements très forts sortis de la crise Covid. L’ARS y a été sensible. » "

Le 4 janvier dernier le maire de Lavelanet, Mr Marc Sanchez a fait savoir que le projet du nouvel hôpital allait devenir une réalité. C'est « Une très bonne chose » pour le maire de Lavelanet, qui souligne sur la page Facebook de la Mairie : « le programme est désormais lancé ; tout va être mis en œuvre pour réaliser ce projet d’importance attendu par nos populations ».

À travers l’implantation du nouvel hôpital qui sera situé en face de la gendarmerie au lieu-dit "Moulines et Coussu", rue du colonel Arnaud-Beltrame, la direction du CHIVA mettra à disposition de la population de Lavelanet une structure médicale de proximité comprenant :

• service d’urgences,
• service de radiologie conventionnel avec une réservation pour un scanner,
• un centre périnatal de proximité,
• et 80 lits d’hospitalisation conventionnelle.

Le calendrier établi indique que le dépôt de permis sera déposé en septembre 2022 ; 25 mois seront nécessaires pour la construction.

Le jury constitué des directions du CHIVA, de professionnels de santé, d’élus dont Marc Sanchez maire et président de la CCPO s’est réuni et a retenu le groupement Bourdarios (VINCI Construction) pour réaliser et édifier le nouvel hôpital du Pays d’Olmes.

Le déménagement devrait intervenir au premier trimestre 2025, ainsi que l’accueil du premier patient. Cette réalisation d’intérêt communautaire bénéficiera des fonds de l’État, de l’ARS, de la Région, du département, de la CCPO, de la mairie de Lavelanet, de la Caisse des Dépôts et consignations et d’éventuels fonds de l’ADEME.

Une bonne nouvelle en ce début 2022 pour l'agence d'architecture grenobloise Groupe-6 : elle remporte le concours du projet de relocalisation des services de réadaptation gériatrique (MPR et SSR) sur le site Monod, à Montivilliers, près du Havre, lancé par le Centre Hospitalier du Havre.

Le nouveau bâtiment s’inscrit dans le site en affirmant l’axe de composition historique du centre hospitalier.

Il accueille le plateau des consultations, l’hôpital de Jour et le plateau technique du secteur MPR, 4 unités d’hébergements, les espaces du personnel et des locaux logistiques et techniques. Au bâtiment, s’ajoutent un espace de rééducation extérieur, un jardin thérapeutique et un parking.

Une autre vue du nouveau bâtiment @Massimo Lombardi

Maître d’ouvrage : Groupe Hospitalier du Havre (GGH)
Maitrise d’œuvre : Groupe-6 architecte, mandataire ; ALTO Ingénierie (fluides) ; Roux Ingénierie (structure) ; BET ss-traitants de Groupe-6 : BATT Aménagement urbain (VRD) / Heli Aviation Consulting Inc. (Aéronautique) / Echologos (Acoustique)
Procédure : concours loi MOP
Surfaces : 10.500 m² SDO
Massimo Lombardi