Communiqués de presse

C’est avec une grande fierté que nous vous invitons à découvrir le nouveau site d’HOSPIHUB.

D’une organisation différente, vous retrouverez facilement les « piliers » d’HOSPIHUB :

L’Actualité des chantiers hospitaliers en France, au Maghreb, en Afrique, issue entre autres, de :

• La veille permanente réalisée sur Internet, de l’avancement des projets de santé
• D’informations communiquées par les professionnels qui sont acteurs d’un projet 
• Sujets de santé publique
• Et régulièrement - car cela correspond aux résultats d’enquêtes que nous avons réalisées -  notre œil se tournera vers les pays voisins européens. 

Les cinq annuaires de professionnels, prestataires et fournisseurs de l’hôpital

Grâce au moteur de recherche d’un accès plus intuitif et ergonomique, vous pouvez cliquer sur les fiches détaillées de ceux qui ont choisi d’être plus visibles et accessibles à travers l’offre PREMIUM, qui permet au lecteur d’envisager avec précision chaque expertise, chaque proposition, de se documenter et de contacter l’équipe commerciale en direct.

Les Focus d’HOSPIHUB

Proposés uniquement sur notre site : il s’agit d’analyses approfondies, qui pour le moment concernent l’évolution des normes, la conception hospitalière et ses liens étroits avec la prévention des infections nosocomiales. Ce sujet est d’ailleurs abordé du point de vue des pays en développement. 

Nous encourageons les experts du secteur hospitalier à nous proposer leurs focus  afin que la plateforme devienne davantage un lieu de partage de points de vue, et d’expériences.

L’Agenda du secteur hospitalier et santé

Pour vous informer sur des événements professionnels majeurs dont HOSPIHUB est partenaire.

Parmi les nouveautés :

Les Annonces

Le positionnement de HOSPIHUB, tant en France que de l’autre côté de la Méditerranée, le conduit à être le relais des offres et recherches d’emploi, des offres de formation gratuite.

En Page d’accueil 

Une galerie de projets et produits de nos annonceurs, destinée à vous informer sur leurs projets ou produits phare, ou sur leurs nouveautés.

Techniquement, concevoir un site Internet est toujours une aventure. En concevoir la refonte est sensiblement plus complexe, car il s’agit de conserver un historique d’identité, de graphisme et de publications, tout en introduisant de nouveaux standards du web. Certains éléments sont encore à déployer. En ligne depuis quelques jours, le nouvel HOSPIHUB pourrait malgrè notre vigilance, présenter quelques petits « bugs » : nous vous remercions pour votre compréhension, et vous invitons à nous en faire part si vous le souhaitez ! 

Dès à présent et sans plus tarder : accédez à la page d’accueil et visitez la nouvelle version de notre site sur lequel vous êtes les bienvenus depuis juin 2013!

La clinique des Diaconesses de Strasbourg dément formellement toute «menace » de fermeture du service des urgences de la main (SOS Main) mentionnée en marge de l’article «Hôpital: l’inévitable restructuration des urgences » publié par le quotidien Le Figaro, dans son édition du lundi 31 août 2015.

Selon cet article, le service d’urgence de la clinique des Diaconesses ferait partie de la liste des 67 services d’urgence, publics ou privés, jugés «menacés » de fermeture en raison de leur sous-activité (moins de 10.000 passages par an, en 2013).

Le service des urgences de la main de la clinique des Diaconesses de Strasbourg (SOS Main) n’est en aucune façon concerné par une quelconque menace de fermeture.

La clinique des Diaconesses précise par ailleurs que son service des urgences est un service d’urgence spécialisé dans les urgences de la main (SOS Main), accueillant chaque année entre 12.000 et 13.000 patients. Le niveau d’activité de « SOS Main » de la clinique des Diaconesses de Strasbourg est un niveau soutenu pour un tel service d’urgences dédié.

Dès le premier semestre 2017, SOS Main rejoindra au sein de la nouvelle clinique Rhéna, le service des urgences polyvalentes de la clinique Sainte Odile de Strasbourg qui accueille pour sa part près de 27.000 patients par an.

CONTACT
Rhéna – Clinique de Strasbourg
Clinique des Diaconesses
2-4, rue Sainte-Elisabeth
67000 Strasbourg
clinique-rhena.fr

CONTACT PRESSE
Marie BRAULT
Rhéna, Clinique de Strasbourg
Responsable Communication
Tel.: +33 (0)3 88 40 61 29
Mob.: +33 (0)6 61 86 95 30
Email: m.brault@cliniquedestrasbourg.fr

Quelques mois après la fermeture définitive de son site historique, le CHU Dijon Bourgogne revient sur le riche passé de l’Hôpital Général. Présentée du 19 septembre 2015 au 1er avril 2016 dans le hall A de Bocage Central, cette exposition est la cinquième du cycle initié en 2012 par l’établissement dans le cadre de sa politique patrimoniale.

Plus de 800 ans après la création de l’Hôpital Général, le CHU Dijon Bourgogne ne pouvaient définitivement quitter le site sans lui rendre un dernier hommage. Cet hôpital connu de tous aura traversé les siècles. Les lieux, symbole de joies et de peines et auxquels l’ensemble des Dijonnais reste attaché, sont ainsi porteurs d’une mémoire exceptionnelle. Les bâtiments et les œuvres d’art dont ils recèlent sont les témoins matériels de leur évolution. Il revient désormais à l’établissement de faire vivre cette mémoire pour que cette histoire traverse les siècles à venir.

Cette nouvelle exposition, enrichie des découvertes archéologiques récentes effectuées sur le site, vient prolonger la parution – sur le même thème – de l’ouvrage publié par le CHU Dijon Bourgogne en décembre 2014∗. Organisée en plusieurs thématiques, la présentation permet de faire un focus sur les grands évènements qui ont jalonné la longue histoire de l’Hôpital Général. Elle met également en lumière certains faits moins connus.

Dans le cadre de la politique de gestion et de valorisation du patrimoine initiée par l’établissement depuis plusieurs années, cette exposition s’inscrit dans le cycle “Les expositions du CHU Dijon Bourgogne”. Ce dispositif permet de garder la mémoire des huit siècles d’activité qui ont contribué à faire du CHU ce qu’il est aujourd’hui et de maintenir ainsi la filiation avec le site de l’Hôpital Général.

Exposition gratuite ouverte tous les jours, accès libre : 19 Septembre 2015 – 1er avril 2016 / Bocage Central, Hall A, Rez-de-chaussée

COLLECTE DE DOCUMENTS ET PHOTOGRAPHIES

Cette exposition est l’occasion pour le CHU de lancer une vaste collecte de documents et de photographies sur l’Hôpital Général.

Ceux-ci viendront enrichir les collections patrimoniales de l’établissement, favorisant ainsi la connaissance du site et contribuant à entretenir la mémoire collective quant à l’évolution des lieux, des services ou des pratiques de soins.

Les éléments collectés seront numérisés avant d’être rendus à leur propriétaire. Ils permettront notamment d’alimenter un diaporama proposé pendant toute la durée de l’exposition.

Toute personne conservant de tels témoignages est invitée à contacter Adeline Rivière, Chargée des collections patrimoniales du CHU ( adeline.riviere@chu-dijon.fr, 03 80 28 12 77).

Le Président de la République, Chef de l’Etat, SEM Issoufou Mahamadou, a visité mercredi matin, 9 septembre 2015, le chantier de construction de l’Hôpital Général de référence de Niamey, situé à la périphérie de la capitale.

A l’issue de cette visite, le Chef de l’Etat s’est réjoui de l’avancement des travaux, exécutés à 85 pour cent. Les travaux vont s’achever dans quelques mois, et coûteront environ 40 milliards de FCFA y compris les équipements de l’hôpital, qui sont déjà sur place, a -t-il indiqué.

L’hôpital sera opérationnel dès que les travaux seront terminés, a dit le Chef de l’Etat, précisant que le personnel notamment les spécialistes et les médecins généralistes sont d’ores et déjà prévus.

Répondant à une question relative à l’admission des patients, le Président de la République a dit que cet hôpital sera ouvert à tous les nigériens et que des dispositions vont être prises pour assurer la gratuité des soins aux couches les plus vulnérables.

Ce sera un hôpital de référence moderne, le plus grand hôpital de référence de l’Afrique de l’ouest, disposant entre autres d’un héliport pour faciliter les évacuations sanitaires, a-t-il ajouté.

L’exécution de ce chantier a été l’occasion de donner des emplois aux jeunes nigériens, a dit le Président Issoufou Mahamadou, précisant qu’il y a près de 800 nigériens qui travaillent sur ce chantier, fruit de la coopération entre le Niger et la Chine.

Il s’est réjoui de cette « coopération exemplaire » entre les deux pays, ajoutant que la Chine intervient pour soutenir le Niger dans beaucoup de domaines.

Citant les principales réalisations et les chantiers en cours, le Chef de l’Etat a indiqué qu’il sera difficile de trouver un moment de l’histoire de la ville de Niamey où la capitale a reçu autant d’investissements de manière concomitante.

PHOTOS DU CHANTIER

ICADE ANNONCE L’ACQUISITION PAR ICADE SANTE D’UN PORTEFEUILLE DE 16 CLINIQUES POUR 606 MILLIONS D’EUROS DANS LE CADRE DU RAPPROCHEMENT DE VEDICI ET VITALIA

Conformément au protocole signé le 16 juillet 2015, et dans le cadre du rapprochement des groupes d’hospitalisation privée Vedici et Vitalia, Icade Santé, filiale d’Icade à 56,5% et d’investisseurs institutionnels de premier rang, a acquis le 30 octobre dernier un portefeuille immobilier de 16 cliniques MCO (médecine, chirurgie obstétrique) représentant un investissement de 606 millions d’euros. Un 17ème actif doit être acquis d’ici la fin de l’année 2015 pour 45 millions d’euros. Par ailleurs, Icade Santé bénéficie d’un droit de 1ère offre à exercer sur 5 autres cliniques en 2018.

Ces cliniques font l’objet de nouveaux baux fermes de 12 ans. Le taux de rendement de cette transaction ressort en ligne avec le portefeuille existant.

Icade Santé conforte ainsi sa place de leader en immobilier de santé avec un portefeuille de 89 actifs pour une valeur de près de 3,1 milliards d’euros et un revenu locatif annuel de plus de 200 millions d’euros.

À travers cette opération, Icade Santé renforce son partenariat stratégique avec le nouveau groupe de santé issu du rapprochement de Vedici et Vitalia, qui devient le numéro 2 du secteur de l’hospitalisation privée en France (81 établissements de santé, 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires), en l’accompagnant sur ses projets.

L’acquisition du portefeuille Vitalia, soumise à l’autorisation des autorités de la concurrence, étant intervenue à la date initialement prévue, Icade réitère à cette occasion la guidance communiquée au marché lors de la publication de ses résultats semestriels.

Contacts presse

Marianne de Battisti Membre du comité exécutif, en charge des grands comptes et de la communication +33 (0) 1 41 57 70 30 marianne.de.battisti@icade.fr

Victoire Aubry Membre du comité exécutif en charge des finances, du juridique et de l’informatique +33 (0) 1 41 57 70 12 victoire.aubry@icade.fr

A propos d’Icade Société immobilière d’investissement cotée et filiale de la Caisse des Dépôts, Icade est un acteur majeur du Grand Paris et du développement territorial capable d’apporter des solutions globales, durables, innovantes et adaptées aux besoins de ses clients et aux enjeux de la ville de demain. Première foncière de bureaux d’Europe, Icade a enregistré au 1er semestre 2015 un résultat net récurrent EPRA de 128 millions d’euros. Au 30 juin 2015, l’actif net réévalué triple net EPRA atteignait 5 340 millions d’euros soit 72,4 euros par action.
site internet d’Icade : www.icade.fr

CP du 02/11/2015

L’ANAP vient de mettre en ligne une version revue et améliorée des cahiers des charges-types pour le système d’information élaborés à l’intention des établissements de santé. Les améliorations portent à la fois sur le contenu et sur la structure du document.

Sur le contenu, les sept cahiers des charges-types déjà publiés ont été revus et corrigés. Ils tiennent compte des remarques faites par les établissements de santé, ainsi que des évolutions réglementaires.

La structure du document a également été revue. Suite à de nombreuses expérimentations, l’ANAP a mis au point un modèle de cahier des charges qui se veut à la fois exhaustif, lisible et simple à utiliser.
Pour l’élaborer, nous avons tenu compte des retours d’expérience suite à l’utilisation massive du modèle précédent. Nous en avons déduit un modèle de cahier des charges facile à comprendre et à maintenir.

Le document contient un nombre restreint de chapitres, au titre clair et sans jargon.
Trois chapitres spécifiques sont consacrés respectivement à la description des objectifs, des acteurs et du périmètre du projet.
Un chapitre est dédié aux règles métier, très importantes dans le monde hospitalier. Les exigences d’interopérabilité et d’interface, cruciales pour le SIH, sont regroupées dans un même chapitre.
Les exigences de qualité (utilisabilité, fiabilité, etc.) très souvent sous-estimées), et les contraintes (dépendant souvent du contexte de l’établissement).
Enfin, un chapitre particulier est dédié à la description des prestations attendues, ce qui permet à un établissement de ne rien oublier tout en rendant le document très lisible par un intégrateur.

Comme dans leur version précédente, tous les cahiers des charges-types sont bâtis sur le même modèle, la même structure, de manière à ce qu’un établissement puisse, avec très peu d’efforts, prélever les parties de document qui les concernent.

L’ANAP se tient à disposition des établissements pour toute information utile.
> Contact : Yves Constantinidis : yves.constantinidis@anap.fr

Pour en savoir plus, consultez la page du projet : Cahiers des charges-types

CP du 30/11/2015

Nouveau marché lucratif pour les uns, phénomène de société pour les autres, le tourisme médical répond à une véritable attente des patients. Nombreux sont les prestataires qui aujourd’hui proposent des services très spécialisés à un public largement réparti dans le monde francophone.

Dans les pays occidentaux, la clientèle du tourisme médical est généralement un public d’avertis à la recherche de la meilleure prestation aux meilleures conditions médicales, hôtelières et financières. A ce jour, quelques agences spécialisées organisent des séjours où le tourisme accompagne la chirurgie de convenance ou de confort.

Dans les pays en développement, la demande concerne plutôt la prise en charge de patients pour des affections médicales et chirurgicales qui ne peuvent être traitées sur place. Une problématique différente pour une démarche identique. Elle repose sur une recherche affinée d’informations précises, généralement prise en charge par le médecin traitant local.

HOSPIHUB Tourisme médical propose un échange d’information rapide et gratuit entre patients et professionnels.

Les patients choisissent la mise en contact avec les agences ou directement avec les hôpitaux, les cliniques, les spécialistes. Des formules d’abonnements spécifiques ont été conçues pour chaque type de prestataire.

Deux ans de préparation et une courte période de rodage permettent à HOSPIHUB Tourisme médical d’être aujourd’hui en ligne, en accès libre et gratuit.

Que le besoin relève de la chirurgie cardiaque ou de la médecine esthétique, les internautes obtiendront des résultats dès maintenant et de façon encore plus précise au fur et mesure des inscriptions.

Du Canada à l’île Maurice, en passant par la France, la Belgique, la Suisse, l‘Espagne, le Maroc, la Tunisie, l’Algérie, la Turquie, la Hongrie, la Croatie…les destinations de soins et cures (Thalassothérapie et Thermalisme) sont variées : notre moteur de recherche aide à sélectionner, contacter et organiser tout séjour de santé.

Pour de nombreux pays, l’accueil de patients étrangers est un enjeu pour les années à venir. Pour la France par exemple, l’étude menée par Mr Jean de Kervasdoué a prôné en février 2015 un tourisme médical de haut de gamme, afin de valoriser l’expertise médicale française.

HOSPIHUB Tourisme médical a pour ambition de représenter l’offre internationale à destination des patients francophones, et d’être ainsi la vitrine-relais des pays qui envisagent de développer cette activité.

Découvrir HOSPIHUB Tourisme médical et curatif, sa page FACEBOOK, et son compte Twitter @tourismedesante .

Téléchargez le Communiqué de presse : CP_HOSPIHUB_Tourisme-medical_JAN2016

La petite Elise, est le premier bébé né en France après une vitrification ovocytaire, dans le cadre d’une plateforme Cancer & fertilité. Une victoire sur la maladie et un message d’espoir pour les patientes…La plateforme pilote « Fertilité & Cancer » créée en 2012 à l’initiative du Réseau Régional de Cancérologie OncoPACA-Corse et des équipes des Centes d’Etudes et de Conservation des Oeufs et du Sperme (CECOS) (AP-HM Marseille et CHU de Nice) en lien avec l’ARS Paca, célèbre aujourd’hui la naissance d’Elise, le premier bébé issu d’une dévitrification ovocytaire réalisée avant traitement anticancéreux en France.

En 2013, sa maman, atteinte d’un lymphome de Hodgkin, avait pu bénéficier avant le début d’une chimiothérapie très toxique pour les ovaires d’une stimulation ovarienne en vue d’une autoconservation ovocytaire par une technique autorisée en France depuis 2011 appelée vitrification. A ce jour, les publications ne rapportent que 6 enfants nés dans le monde grâce à cette technique dans le contexte de la préservation de la fertilité pour cancer.

Cette jolie petite fille, née au mois de décembre 2015, comble ses jeunes parents, heureux de pouvoir témoigner d’un message d’espoir pour les patients qui se battent contre la maladie. Cette naissance témoigne des possibilités médicales qu’offrent les dispositifs d’accompagnement pour la préservation de la fertilité et l’assistance à la procréation.

UNE RÉUSSITE COLLECTIVE DES ÉQUIPES MÉDICALES ET BIOLOGIQUES DE LA RÉGION PACA

La naissance de ce bébé est le résultat d’une remarquable collaboration entre les acteurs de soins en oncologie médicale et les équipes prenant en charge la préservation de la fertilité. Les Dr B. Courbiere, J. Saïas-Magnan et J. Perrin du Centre Clinico-Biologique d’Assistance Médicale à la Procréation de l’Hôpital de La Conception – CECOS de Marseille (AP-HM), le pôle Femmes Parents Enfants (AP-HM) et l’équipe d’onco- hématologie de l’Institut Paoli-Calmettes (CLCC) ont su développer les compétences et les synergies nécessaires à la prise en charge et au suivi de cette patiente dans le cadre de la plateforme régionale « Fertilité & Cancer ».

PRÉSERVATION DE LA FERTILITÉ : MODE D’EMPLOI

Dès le début de la prise en charge d’un(e) patient(e) atteint(e) d’un cancer, il est nécessaire de prendre en compte le fait que certains traitements du cancer pourront altérer, de façon provisoire ou définitive, la fonction de reproduction. Il est dans ce cas fondamental de préserver, idéalement avant tout traitement, des gamètes ou du tissu germinal chez les patients, hommes ou femmes, adultes et enfants, dont la fertilité pourrait être altérée par le traitement anti-cancéreux. Si la situation et le traitement permettent d’envisager une préservation de gamètes ou de tissu germinal, le patient sera informé de cette possibilité, et orienté, s’il le souhaite, par l’équipe de cancérologie, vers un centre agréé pour une consultation spécialisée, et selon les cas pourra bénéficier d’un acte de préservation.

Un suivi sera également réalisé après le traitement oncologique, notamment en cas de projet parental après le cancer.

LA PLATEFORME RÉGIONALE « CANCER & FERTILITÉ »

C’est suite aux résultats d’une enquête régionale qui révélait que l’altération de la fertilité était encore peu abordée par les praticiens avec leurs patients atteints de cancer, que le réseau OncoPACA-Corse a mis en place en 2012 une plateforme d’information des professionnels et de suivi des patients. Il s’agit d’offrir aux patients les mêmes possibilités d’accès à la préservation de la fertilité avant traitement oncologique potentiellement stérilisant, quelque soit leur lieu de prise en charge, en PACA ou en Corse, dans des délais compatibles avec la prise en charge oncologique, par une équipe pluridisciplinaire dédiée, complétant ainsi l’offre de soins disponible en région.

La plateforme intervient :

• Une plateforme téléphonique pour accéder aux consultations de préservation de la fertilité,
• Un site internet d’information dédié, animé par une équipe de professionnels
• Une fiche de Liaison « Cancer & Fertilité » permettant de transmettre les informations médicales nécessaires à la prise en charge des patients,
• Une Charte qualité dont les signataires sont les établissements de PACA et deCorse qui confirment leur engagement à intégrer une démarche de préservation de la fertilité dans le parcours de soins de leurs patients atteints de cancer,
• Des interventions lors de nombreux congrès médicaux pour sensibiliser les professionnels à l’oncofertilité,
• Un Cycle de formation pour les professionnels de ces établissements « Devenir référent en Oncofertilité ».

Auprès des patients :

• Mise à disposition des informations concernant les techniques de préservation, la prise en charge, le suivi…) sur un portail dédié du site internet régional,
• Affiches d’information diffusées dans les services d’oncologie des établissements autorisés à la pratique en cancérologie.

LE RÉSEAU RÉGIONAL DE CANCÉROLOGIE ONCOPACA-CORSE

Mandaté par l’Institut National du Cancer (INCa) et les Agences Régionales de Santé (ARS) Paca et Corse, le Réseau Régional de Cancérologie (RRC) OncoPACA-Corse assure depuis 2008 ses missions dans une logique de coordination des opérateurs de santé à l’échelle régionale et d’amélioration continue des pratiques en cancérologie, dans le cadre des différents Plans Cancer. Le Réseau constitue un véritable maillage régional dans le domaine de la cancérologie, pour la promotion et l’amélioration de la qualité des soins en cancérologie, le suivi des bonnes pratiques cliniques et la mise en place d’initiatives innovantes.

Site web ONCO PACA-CORSE Réseau régional de Cancérologie
CP du 12/01/2016

CONTACTS PRESSE :
Isabelle Rey-Correard - Chargée de mission communication - tél : 06 64 35 44 22 - isabelle.rey.correard@gmail.com
Karine Repnau - Responsable Communication RRC OncoPACA-Corse tél : 04 91 74 49 56 - communication@oncopaca.org

Avec la livraison du plus important équipement public de Nouvelle-Calédonie, le Médipôle de Koutio, VINCI confirme son expertise hospitalière.

Les équipes du groupement mené par VINCI, au travers de ses filiales VINCI Construction et VINCI Energies, viennent de livrer au gouvernement de Nouvelle-Calédonie le nouveau centre hospitalier de Nouméa, le Médipôle de Koutio. Projet sans précédent en Nouvelle-Calédonie et dans la zone pacifique, le Médipôle permet de réunir dans un établissement unique l’ensemble des services du Centre Hospitalier Territorial (CHT) auparavant dispersés en quatre implantations différentes.

Avec la réalisation du plus important bâtiment public de l’histoire de la Nouvelle-Calédonie, VINCI confirme son expertise dans le domaine hospitalier et la conduite de chantiers outre-mer. Les travaux confiés à VINCI, pour un montant de 280 millions euros, ont été conduits dans un délai très court de quatre ans.

LE CENTRE HOSPITALIER TERRITORIAL RÉUNI SUR UN LIEU UNIQUE

Auparavant dispersés sur quatre sites répartis dans le Grand Nouméa, les services du CHT de Nouvelle-Calédonie seront désormais réunis sur le littoral de l’île, à Dumbéa-sur-Mer (banlieue de Nouméa). Bâti sur 15 hectares, le Médipôle regroupe dans un premier temps l’hôpital et l’Association pour le traitement de l’insuffisance rénale (Atir), un pôle de radiothérapie, l’Institut Pasteur de Nouvelle-Calédonie ainsi qu’un pôle de cancérologie. L’ensemble hospitalier de 82 000 m2 est doté de 12 blocs opératoires et il compte au total 450 chambres et 650 lits.

Le nouveau Médipôle couvrira plus de la moitié de l’offre de santé du territoire et, grâce à une conception particulière de sa structure, il pourra évoluer en fonction des futurs besoins de santé du territoire. Le projet, est le premier équipement à bénéficier du label Haute Qualité Environnementale sur le territoire néo-calédonien.

UN CALENDRIER DE RÉALISATION AMBITIEUX ET UNE ORGANISATION EFFICIENTE

Le groupement a déployé l’ensemble de son savoir-faire afin de relever les défis techniques, logistiques et de coordination entre les équipes métropolitaines et néo-calédoniennes.

Pour ce chantier conduit aux antipodes, les équipes de VINCI Construction et de VINCI Energies ont mis en place une organisation spécifique pour gérer les difficultés inhérentes à tout projet hospitalier mais aussi aux contraintes liées à la nature et la localisation de l’opération. L’anticipation et la collaboration entre les équipes métropolitaines et locales ont ainsi été la clé de voûte de cette réussite.

D’un point de vue logistique par exemple, et compte tenu des 22 000 km séparant le site de la métropole, l’ensemble des étapes de réalisation, et des commandes, ont été effectuées presque un an à l’avance. Les équipes de VINCI Construction et de VINCI Energies ont acheminé le strict nécessaire en termes d’équipements et se sont appuyées sur leurs partenaires locaux pour rassembler les ressources nécessaires au chantier.

Afin de favoriser l’emploi local et de développer les compétences néo-calédoniennes, les équipes ont également mis sur pied une école de formation ; avec des programmes de formation qui ont permis de transférer certains savoir-faire jusqu’à alors inédits sur le territoire et de mener surtout le chantier dans des conditions exemplaires en termes de sécurité.

L’opération, qui a mobilisé 800 compagnons au plus fort de son activité, a ainsi pu être livrée en 48 mois, soit dans un délai de réalisation court pour un ensemble hospitalier de cette ampleur.

(1) Groupement mené par KMC, société mandataire qui réunit CBC (filiale de VINCI Construction France), GTM Bâtiment (filiale de VINCI Construction France) et SCB (filiale de VINCI Construction Dom-Tom), à laquelle sont associées KLT (filiale de VINCI Energies), Arbé et Axima.

LA FICHE PROJET DE L’ARCHITECTE MICHEL BEAUVAIS ASSOCIÉS

Une cité sanitaire dans un site sensible
Le Médipôle s’affirme comme une cité sanitaire regroupant sur un site unique : le nouvel hôpital territorial, l’institut Pasteur et le centre de cancérologie. Face à l’océan Pacifique, inséré entre la montagne et la baie de Koutio, le nouvel équipement s’inscrit dans un environnement qui a inspiré les composantes du vocabulaire architectural des bâtiments. Plusieurs éléments caractérisent ici la convergence entre le parti fonctionnel et la tradition culturelle calédonienne : le grand faré s’annonce aux visiteurs comme un espace d’accueil généreux s’ouvrant sur «le jardin des traversées» qui développe son continu vers les hébergements et les plateaux techniques.

• 645 lits
• 88 000 m² SDO
• 315 M€ HT (valeur 2013)
• Livraison 2016 Loi MOP – Procédure «Dialogue compétitif» Phase attribution : VINCI Construction France
• Maître d’ouvrage Gouvernement de la Nouvelle Calédonie
• Équipe MOE Michel Beauvais Associés,
• architecte mandataire Archipel Ollivier Dalla vecchia,
• architecte associé Artelia,
• ITCE et ECEP,
• BET Economie 80,
• économie Oasiis, consultant HQE

Crédit : Agence Michel Beauvais Associés

ICADE ET COURLANCY SANTÉ LANCENT LES TRAVAUX DE LA NOUVELLE POLYCLINIQUE REIMS-BEZANNES (51)

Jean-Louis DESPHIEUX, Président-Directeur Général de Courlancy Santé, Françoise DELETTRE, Directeur général d’Icade Santé, et Jean-Pierre MATTON, Directeur des Partenariats Publics et Santé d’Icade, ont posé ce jour la première pierre de la nouvelle Polyclinique Reims-Bezannes, en présence de Jean-Pierre BELFIE, Maire de Bezannes et Vice-Président de Reims Métropole, Lamine GHARBI, Président FHP National, Catherine VAUTRIN, Députée et Présidente de Reims Métropole, Michel BERNARD, Sous-Préfet de Reims et Jean-Michel JACQUET, Architecte Urbaniste.
Suite à l’acquisition par Icade Santé, le 21 décembre 2015, auprès de Reims Métropole, d’un terrain d’une surface de 6,2 ha situé à Bezannes au sud-ouest de Reims (51) pour y construire la nouvelle Polyclinique Reims-Bezannes de Courlancy Santé, un BEFA de 12 ans fermes a été conclu entre Courlancy Santé et Icade Santé.
La livraison de cet établissement MCO certifié HQE®, d’une capacité de 396 lits et places avec une surface de 30 000 m², est prévue au 1er trimestre 2018.
Cette opération d’envergure est menée par Icade Santé. Deux autres bâtiments reliés à la clinique, abritant des cabinets de consultations, un service de radiologie et un plateau de biologie, pour le compte des Médecins, seront réalisés par Icade dans le cadre d’un Contrat de Promotion Immobilière.
L’équipe de concepteurs réunissant les compétences de l’Architecte Urbaniste Jean-Michel Jacquet et du bureau d’études ARTELIA Branche Bâtiment Santé, a remporté le concours lancé par Courlancy Santé pour la conception de son nouvel établissement.
Le montant total du projet s’élève à 115 M€ TTC.

Communiqué de presse du 21/01/2016

PROJET DE LA NOUVELLE CLINIQUE DE REIMS-BEZANNES (51) - GROUPE COURLANCY- SETRHI SETAE